Facebook 产品管理的 9 个经验教训

作者:David Breger,Facebook 公司产品经理

翻译:关尔也

David Breger 将他在 Facebook 担任产品经理时所领悟到的 9 个宝贵经验分享出来,希望对新的产品经理更好地处理常见问题有所帮助。

1、为成功做好准备

产品经理往往具有数据和工程背景,这意味着他们通常具有逻辑分析能力和批判质疑精神。他们为失败做了充足的准备,但往往为成功没有做足准备。包括:如果产品成功,功能将如何设计?如果用户迅速增长,你能否应对?对职业规划也应采取同样的态度——你准备好跟上发展的节奏了吗?

2、坚定信念,轻装上阵

发自内心地相信,轻松灵活地坚持,这对于领导创新和多元化的团队至关重要。产品经理需要拥有坚定的信念,但也愿意在客观处境下改变方向。这是一种微妙但必不可少的平衡行为。

3、保持弹性

作为产品经理,会与开发工程师、UI 设计师和其他人组成团队。团队氛围可以采用预先计划好的方式。或根据人员的特点去调整,总之不是强加你的方式。不要期望别人都能适应你。

4、预测趋势

公司在产品层面做好准备之前,更重要的是增加市场份额和保持领先优势。预测规模如何扩大,比其他人更快达成。这是在竞争性产品领域中脱颖而出的关键方式——在趋势明朗之前,成为新事物的第一批专家之一。

5、想要了解用户,要有一支多样化的团队

Breger 表示,拥有一支多元化的团队对于了解用户和开发用户想要的产品至关重要。通过与具有不同背景的团队成员协作,可以引入了新的观点,从更多的见解中获益。

6、与互补的人在一起

让自己的周围有一群能够弥补你弱点的人,同时你也要能够弥补他人的弱点。这要求你诚实地对待自己的局限性,找出那些拥有你不具备的才能的人。

7、让聪明人参与项目,不要担心其背景

在分配任务时不要担心团队成员的背景,不要担心他是否具备足够的相关经验,而是要考察其是否足够聪明,聪明的人即使没有背景,也会从一个全新的角度来看待问题。产品的世界变化如此之快,需要不同背景的聪明人给出更好的解决方案。

8、适时扩充团队,确保成员为产品成功已做好准备

了解产品和功能所处的阶段,根据明确的战略和路线图,将合适的人员分配到正确的位置。确保他们有成就感,这样才能形成可扩展的团队,当团队没有获得所需资源或关注时,很容易受到挫折丢掉信心。

9、了解你在职业生涯中的真正目标,并尽力去实现

产品经理必须有职业目标和实现目标的动力。没有这种持续上一个台阶的想法,你就会停滞不前,你的团队也会如此。始终有职业目标,并关注实现这些目标的机会。个人的积极进取会感染其他成员,从而形成一个更有成效、更积极的团队。

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