作者：Kenneth Berger，Slack 公司产品经理
翻译：关尔也
注：这里的 Leadership，直译是领导力，通过对全文的了解，更准确的意思是「内在张力」，包含内省、选择与判断，译文中仍以领导力来阐述。
几乎每个人都对自身的领导力没有足够的信心。人们想通过讲座、书籍和资讯来补足领导力的短板。 但 Kenneth Berger 解释说，领导力不是来自哪一本书，人本身并不缺少这项技能。大多数人具有限制性的信念，阻止了自身张力的形成，而他们自己并不知道这一点。
什么样的信念限制了你的潜力？
有些不习惯去思考的东西，拖了我们的后腿。
Kenneth 在多个著名的硅谷公司工作，收获了很多经验和教训，过程中学到了许多关于领导力的内容，我们将在下面去探讨。
在 Adobe 公司的经验教训：倾听你的内心
Kenneth 在 Adobe 公司工作了8年多。开始是一个充满激情的新人，很快就变成了一个「老油条」。他舒服地享受着自由的时间和可观的薪水，尽管觉得不应该停留在舒适区，但他还是一直留了下来。直到 8 年后，他被解雇了。
这里的关键教训是听从你的内心和直觉，对内心的感受保持警觉。这些感受可能有点让人不舒服，但它正是要告诉你去突破舒适区。这样做的回报很大，能让你以符合你价值观的方式工作，也意味着你是充实的。
在 YesGraph 公司的经验教训：你的工作不是争斗
Kenneth 和别人合伙创办了 YesGraph 公司。另一位合伙人有工程背景，而 Kenneth 具有设计背景。两个人很快就陷入激烈的争论中。谁对谁错看起来至关重要。事实上，创始人的工作不是为了证明自己对，而是要让公司成功。当创始人把权利斗争置于效率之上时，公司就遭受了巨大的损失。
你的工作不是赢得会议中的争论，而是关于更宏大的东西。当你放弃争斗中赢的良好感觉，而专注于更大的使命时，你就成为了真正的领导者。
在 Slack 公司的经验教训：认清本质
Kenneth 离开 YesGraph 公司后，他决心避免无谓的冲突，而是专注于埋头干活儿。他从一开始就相信 Slack 公司，相信他们所做的正在产生影响。但他并没有完全理解他的岗位职责。他认为这是传统的产品经理工作：做用户访谈，确定功能等。
Kenneth 没有意识到 Slack 是老板的「宝贝」，他不是被雇来写需求文档的，而是被请来好好培育这个「宝贝」，这有很大的不同。1 个月后，Kenneth 差点被老板解雇。他被要求做能证明自己价值的事。
突然间，工作充满了恐惧，显然哪里有些不对。3 个月后，Kenneth 的岗位被取消，他换了岗。Kenneth 为旧职位做了努力，又一次获得了职位。但是终归不行，9 个月后，Kenneth 永久地离开了 Slack 公司。
这里得到的教训是要弄清不良处境的根本原因。如果不弄清楚，它只会越变越大。一旦你定义错了一个问题，你就不可能找到解决它的正确方法。
自我价值选择
离开 Slack 公司后的一年内，Kenneth 觉得自己是个失败者，但他也没有一直停留在这种消极状态中。他选择了自己的方式，开始写作和演讲。Slack 公司的经历并非失败，而是一个了不起的教训。Kenneth 重新定义自己的观点，并拥抱新的可能性。
Kenneth 发现自己在产品工作中获得的经验教训，可以通过一对一的对话方式为人们提供价值。他意识到这种方式可能对某人的生活和事业造成影响时，他知道这就是他的选择，于是他成了一名教练。他找到了他的赛道。
当有人说「这就是唯一的路」时，不要接受它，而要挑战它。去尝试更多的可能。
领导力来自于内省
领导力不是你做了什么，而来自于你是怎么认为的。它们是关于这些：
当你倾听你的内心时，你就是内省和警觉的。
当你放下对错的执念后，你就是谦虚的。
当你精确定位问题时，你会变得敏感和勇敢。
当你选择更多视角时，你就是一个有远见的人。