如何发挥你的内在领导力

作者:Kenneth Berger,Slack 公司产品经理

翻译:关尔也

注:这里的 Leadership,直译是领导力,通过对全文的了解,更准确的意思是「内在张力」,包含内省、选择与判断,译文中仍以领导力来阐述。

几乎每个人都对自身的领导力没有足够的信心。人们想通过讲座、书籍和资讯来补足领导力的短板。 但 Kenneth Berger 解释说,领导力不是来自哪一本书,人本身并不缺少这项技能。大多数人具有限制性的信念,阻止了自身张力的形成,而他们自己并不知道这一点。

什么样的信念限制了你的潜力?

有些不习惯去思考的东西,拖了我们的后腿。

Kenneth 在多个著名的硅谷公司工作,收获了很多经验和教训,过程中学到了许多关于领导力的内容,我们将在下面去探讨。

在 Adobe 公司的经验教训:倾听你的内心

Kenneth 在 Adobe 公司工作了8年多。开始是一个充满激情的新人,很快就变成了一个「老油条」。他舒服地享受着自由的时间和可观的薪水,尽管觉得不应该停留在舒适区,但他还是一直留了下来。直到 8 年后,他被解雇了。

这里的关键教训是听从你的内心和直觉,对内心的感受保持警觉。这些感受可能有点让人不舒服,但它正是要告诉你去突破舒适区。这样做的回报很大,能让你以符合你价值观的方式工作,也意味着你是充实的。

在 YesGraph 公司的经验教训:你的工作不是争斗

Kenneth 和别人合伙创办了 YesGraph 公司。另一位合伙人有工程背景,而 Kenneth 具有设计背景。两个人很快就陷入激烈的争论中。谁对谁错看起来至关重要。事实上,创始人的工作不是为了证明自己对,而是要让公司成功。当创始人把权利斗争置于效率之上时,公司就遭受了巨大的损失。

你的工作不是赢得会议中的争论,而是关于更宏大的东西。当你放弃争斗中赢的良好感觉,而专注于更大的使命时,你就成为了真正的领导者。

在 Slack 公司的经验教训:认清本质

Kenneth 离开 YesGraph 公司后,他决心避免无谓的冲突,而是专注于埋头干活儿。他从一开始就相信 Slack 公司,相信他们所做的正在产生影响。但他并没有完全理解他的岗位职责。他认为这是传统的产品经理工作:做用户访谈,确定功能等。

Kenneth 没有意识到 Slack 是老板的「宝贝」,他不是被雇来写需求文档的,而是被请来好好培育这个「宝贝」,这有很大的不同。1 个月后,Kenneth 差点被老板解雇。他被要求做能证明自己价值的事。

突然间,工作充满了恐惧,显然哪里有些不对。3 个月后,Kenneth 的岗位被取消,他换了岗。Kenneth 为旧职位做了努力,又一次获得了职位。但是终归不行,9 个月后,Kenneth 永久地离开了 Slack 公司。

这里得到的教训是要弄清不良处境的根本原因。如果不弄清楚,它只会越变越大。一旦你定义错了一个问题,你就不可能找到解决它的正确方法。

自我价值选择

离开 Slack 公司后的一年内,Kenneth 觉得自己是个失败者,但他也没有一直停留在这种消极状态中。他选择了自己的方式,开始写作和演讲。Slack 公司的经历并非失败,而是一个了不起的教训。Kenneth 重新定义自己的观点,并拥抱新的可能性。

Kenneth 发现自己在产品工作中获得的经验教训,可以通过一对一的对话方式为人们提供价值。他意识到这种方式可能对某人的生活和事业造成影响时,他知道这就是他的选择,于是他成了一名教练。他找到了他的赛道。

当有人说「这就是唯一的路」时,不要接受它,而要挑战它。去尝试更多的可能。

领导力来自于内省

领导力不是你做了什么,而来自于你是怎么认为的。它们是关于这些:

当你倾听你的内心时,你就是内省和警觉的。

当你放下对错的执念后,你就是谦虚的。

当你精确定位问题时,你会变得敏感和勇敢。

当你选择更多视角时,你就是一个有远见的人。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注