俞敏洪在演讲中总结了项羽的失败：“我们 CEO 可能也会面临项羽败走乌江的状况，但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来。范曾对项羽那么忠诚，最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。项羽为什么没有做好？第一，利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。第二，自己拍脑袋，不让团队参与。刘邦的任何事情都是让团队参与的。他是领袖，他做决策，但他会让团队参与。
李彦宏说，互联网已经改变了我们的生活，但人工智能将带来更彻底、更深刻的改变。这句话我和老婆说过很多次，AI 比互联网、移动互联网技术对人类的影响更大，可是普通人现在还没有意识到这一点。如何在这波浪潮中坐到风口上，一直想不出来，总感觉个人没有机会，机会属于有资本、有技术、有商业化经验和路径的大厂们。一些大厂的小部门，已经吃到了 AI 培训的红利。比如知乎、网易，都大规模地在自媒体渠道投放 AI 培训广告。个人做自媒体的账号，内容为 AI 科普、AI 成果展示，吸引到粉丝，然后赚上述广告费，也许能赚点快钱，但这完全没深入到 AI 产业的核心。是时候归纳一下 AI 的产业链，看看到底能在哪个层次有所作为。
比如，福祉 VS 稳定。2 月 15 日下载电子书时，发现一个骗流量做任务的获利方式。骗子在 B 站上发网盘分享电子书的文章。由于 B 站的影响力，搜索会排到前面，很多人就会点进去。点击网盘链接下载解压后，有两个文件，一个是加了密码的 ZIP 文件（假的PDF电子书文件），另一个是文件是“解压密码.html”，该文件会跳转到在线文档，文档中有一个二维码，让扫码关注抖音极速版或快手，在简介中查看解压密码。实际扫码后，是快手或抖音极速版的领红包活动，你获得红包，分享人也同时获得。到达一定额度后，红包可提现。有三个巧妙之处：一是选择了大平台发布引流勾子，曝光机会多；二是鱼钩鱼饵成本低，网盘一次分享，几乎“终身”有效（除了被举报）；三是随时可更换在线文档的变现内容。根据活动规则，一个有效的扫码，预计变现 2 元左右，很可观。
开特斯拉两年半多，今天真正有了再买车还买特斯拉的感受。出停车场，一个复杂路口，晚高峰行人、自行车、上右转道的汽车流量很大，得穿过这个辅路的路口才能上主路行车道。刚见一个空隙，踩加速踏板上前，忽然一辆自行车快速从车头窜过。对方属于绕车头抢行，速度非常快，坐在车内完全没有从左窗和左前 A 柱看到他，一点反应的余地也没有。特斯拉直接自己一脚刹停。如果没有这个主动避险的操作，这个骑车的应该被撞倒了。回去看行车记录仪，视频不显惊险，但能看出就发生在刹那之间短短十几厘米之内。以前也触发过几次主动安全，但都没有像今天这样，直接避免了一场事故。感谢马斯克。
说一个上周的热门事件。“风马牛年终秀”活动，圆桌论坛环节，程前作为主持人，与冯仑、王石、周鸿祎三位嘉宾对谈，过程不太愉快，被周鸿祎摩擦。我看了冲突部分的视频。起因是程说自己认认真真准备了演讲稿，而三位前辈嘻嘻哈哈脱稿演讲，极不认真。周回应了一个故事，说年轻时候某会议骗了他10万元赞助，答应让他演讲，结果没讲几句主持人就不让他讲了，他就拿着事先准备的稿子躲着主持人足足讲了半个小时，要不然觉得对不起这10万块。下来后马云对他讲，台下没人听你正儿八经讲的那些东西，要多讲段子……周接着说程是主持人，不是演讲人，要不把主持人让出来。意思是程没分清位置、立场，做主持人就不要和演讲嘉宾比演讲认真不认真。程问冯、王二人，有没有和周同台过，过后有没有拉黑朋友圈。意思是周这人，谁会愿意和他交往，谁能和他成为长期朋友。过程中，程还动手拉扯周，想阻止周说话。几轮言语交锋后，程就开始磕巴，而周一直是很松弛的状态，并说，小伙子自信点，什么样的气场都能 Hold 住。程做结语，完全失态，对周发出诅咒：穿红衣服的，活不久；拉着自己的衣角说，穿低调衣服的，长命百岁。此前，我孤陋寡闻，从来不知道程这号人。我最不能理解的是，一个人可以错位，可以认真，但为什么要指责别人不认真？这是典型的严于律人的做法吧。
最近为北京某高校梳理指标与数据模型，查找国家相关标准文档，发现定义的已足够全面详细，但都是 PDF 格式，没有数据化，无法直接用。于是开发了一个小系统，将整理好的教育领域的数据项、维度、指标、代码表、数仓表都存进系统里。这项工作一定有无数的人干过。人类不知道干了多少重复性的工作！后期准备把这个系统放到互联网上，需要的人可以直接用。想想工作就应该这样，不能将工作成果开放出来，只存在电脑硬盘里，价值极低。计划以后沉淀的成果，都开放出来。