2 月 29 日

2 月最后一天，再见 2 月 29 日要等到 4 年后了。《纸牌屋》有段台词：“当你接近权力中心时，会误以为自己是其中一分子。其实你只是权力者手中的一把剪刀一支铅笔，亦或一张面巾纸一块抹布，仅此而已。”

2 月 28 日

头部公众号九边的选题，可以用某网络小说中的一段话概括：“对人类社会集体转向的忧虑，对资本世界的发展的警惕，对科技产业前途的不确定性，对现代金融体系的茫然与不安，对国际局势的认知与判断。”用九边自己的话来说：“一个话题成了流量密码，本质是因为它是被高度认可和达成共识的，不然不会有那么大的共鸣。”每个人都关心自身，关心环境对自身的影响。能引动群体情绪的内容，就是流量密码。

2 月 27 日

雷军推荐构建互联网商业认知架构的四本书：《数字化生存》、《注意力经济》、《免费》、《长尾理论》。《数字化生存》1995 年就出版了，中译本问世时，美团王兴正念高二，读这本书，一个观点深植他的脑海：“互联网的本质是移动比特比移动原子的速度更快、成本更低。”王兴回忆，他获得巨大的启示：“凡是还没有被互联网改变的行业，都即将被它改变。”我高中时，看《读者》、《男生女生》这类杂志。

《注意力经济》核心观点：“注意力是一种资源——且每个人都是有限的。”对互联网商业模型、网络营销产生了巨大的影响。

《免费》是《长尾理论》的延伸与拓展。免费是营销手段，是边际成本效用，是商业模式。我大约在 2007 年时看过《长尾理论》，当时只狭义地关联了 SEO 长尾关键词。现在想来，长尾是低频个性化需求的大规模覆盖，是细分市场，是产品矩阵组合。

2 月 26 日

这个月花了 2 块钱听了两门课（更准确的说法是体验课）。网易 AI 绘画，课时 3 晚上；知乎故事写作，课时 2 晚上。从微信的广告点了进去。三分之二的课时埋勾子，勾子也算干货，三分之一推销正课，正课定价三、四千。有几点启发：1. 知识经济，是时代转型期最广泛、最重要的商业模式。2. 大厂能把商业化压力传递到每个团队、每个人身上。一个团队把知识生产销售闭环打通后，做投放、做转化，话术、运营体系很完善。3. 大厂用开源的东西（程序、内容），快速包装成商品，开放、直接，典型的实用主义。4. 体验课设计——>讲师 IP 打造——>流量起盘——>入群沉淀——>仪式感召——>正式课成交转化2 月 25 日抖音电影解说号，竞争激励，各种形式上、内容上的创新手法层出不穷。我以为基本到头了，没想又刷出了以前没见过的。新解说，把拍摄花絮、导演心得、故事人物原型等电影背后的内容都穿插了进去，太卷了。

2 月 24 日

有人说，一个人的收入水平和他的学历、所在城市、行业、岗位类型相关。这话完全正确。但是，还有一个视角，能更好地判断一个人的收入。交往最频繁的五个人的平均收入就是你的收入。所以，融入高收入人群中，收入就能提高。怎么融入？收入高了就自然融进去了。呃……这是个死循环。谁的收入高？高官、生意（创业）人、高管、销售、新渠道顶流。身边有这样的人吗？能让他变成频繁交往的 Top5 吗？

2 月 23 日

牛对老马说，奔跑，就是要快要稳，蹄子抬半米，腿迈两米，节奏要紧凑。马对老驴说，拉磨，就是要稳要快，头和身子内倾 15 度，后腿跟好前腿。

2 月 22 日

小时候，父亲时不时对我说一句话：“看你那个劲气，你还能成个八少？”这是句内蒙方言，大意是说，就你，还能成事？每听到这句话我就很痛心、很失望，那个时候，大概和父亲的痛心和失望是相通的。我故意让同学这样写期末评语：“该生玩世不恭……”

2 月 21 日

2 月 20 日

面对烂摊子时，完全推翻重建好，还是逐步改良好？认为前者好的就是左派，认为后者好的就是右派。干多了推翻重建的事，就知道逐步改良的好处了。

2 月 19 日

“不管是学习能力、沟通能力、专业技术等都离不开自身的专注力，而专注力的好与坏就取决于自己的内核是否稳定和完善；相反地，内核不稳定的人容易毛躁，焦虑不安，遇到一点挫折，就把自己变得一蹶不振，给自己施加不必要的压力，然后让自己变得不堪重负。”知乎上的一段话，很适合形容我现在的心态。经方派的不完美，长时间达不到既定的目标，到了又要付出服务器成本时，我就不想做这个项目了。

2 月 18 日

刷到了周鸿祎的抖音视频：讲解枪械知识实弹射击演示、展示自建影院和音乐厅、各种发烧友器材……评论区一水的“贫穷限制了我的想象力。”这种行为，实属不明智。比他还不明智的，当属刘强东，当然东哥已经被锤过了。谨小慎微，马化腾做到位了。

2 月 17 日

假期最后两天，看了三部电影。《孤注一掷》，相关部门应该花钱请大家去电影院看，能起到很好的反诈教育效果。推广反诈 App 花费的成本和起到的作用，比不上这部电影的写实。不过，反诈 App 的作用可能不止于此。《年会不能停》，反派对大鹏饰演的主角说，已经是互联网时代了，旧的模式过时淘汰了，只有他上位了才能带领大家走向新经济模式下的重生，而主角强调工厂生产。老婆问我他们谁对。我说，反派看似有道理，但底层是错的。商业本质还是创造和流通，要能生产出来，销售出去，而互联网是渠道、工具。《第八个嫌疑人》中，大鹏饰演了银行抢劫犯，杀死受害者，以受害者的身份躲避追捕。年终团建聚餐时同事说这个电影好看，但看多了刑侦悬疑小说和电影，觉得有些平淡。

2 月 16 日

我们对某人的期望，往往和他自身的目标不符，我们常常忽略这一点。他为了达到目的，说人们爱听的，又或者混淆视听，引导人们的情绪。一个理性的人，行为和目标一定一致。所以看他做了什么，不要听他说了什么。

比如，福祉 VS 稳定。2 月 15 日下载电子书时，发现一个骗流量做任务的获利方式。骗子在 B 站上发网盘分享电子书的文章。由于 B 站的影响力，搜索会排到前面，很多人就会点进去。点击网盘链接下载解压后，有两个文件，一个是加了密码的 ZIP 文件（假的PDF电子书文件），另一个是文件是“解压密码.html”，该文件会跳转到在线文档，文档中有一个二维码，让扫码关注抖音极速版或快手，在简介中查看解压密码。实际扫码后，是快手或抖音极速版的领红包活动，你获得红包，分享人也同时获得。到达一定额度后，红包可提现。有三个巧妙之处：一是选择了大平台发布引流勾子，曝光机会多；二是鱼钩鱼饵成本低，网盘一次分享，几乎“终身”有效（除了被举报）；三是随时可更换在线文档的变现内容。根据活动规则，一个有效的扫码，预计变现 2 元左右，很可观。

2 月 14 日

与互联网时代的风口论不同，对传统制造企业而言，想要持续爆发性增长，要么是发明了一种或多种很多人需要的重要产品，如爱迪生；要么能把某种大众消费品的生产成本大幅降低，如福特；要么依靠超强的营销维持产品的高销量和高利润，如宝洁。如果做不到以上这些，那么就只能依靠管理能力，把工人的创造性和潜力发挥到最大，把产品品质做到最佳，把生产成本压到最低，如日本的丰田。

2 月 13 日

老家烟花秀规模极大，每分钟燃烧数千元，持续时间极长，总费用可能达到数十万或数百万。整个冬天很多小区供暖条件极差，这钱拿出来改善供暖多好。又或者设成奖学金，资助贫困学生，也更有意义。

2 月 12 日

有的时候，并不是努力就有回报，越是确定的领域，努力越不重要。这些确定的领域，重要的是资源、关系、等级、资历，蛋糕已经做好，努力并不能多分到蛋糕。而在不确定的领域，有可能做出新的蛋糕，在这些地方重要的是努力、聪明、野心、欲望，努力加上运气，就有可能创出自己的一片天地。

2 月 11 日

因为有了 Spark，才对 MapReduce 不满；而不是对 MapReduce 不满，所以诞生了 Spark。真实的因果关系是相反的。我们常常意识不到问题的存在，直到有人解决了这些问题。当你去询问人们有什么问题需要解决，有什么需求需要被满足的时候，他们往往自己也不知道自己想要什么，常常言不由衷。但是如果你真正解决了他们的问题，他们就会恍然大悟：啊，这才是我真正想要的，以前那些统统都是“垃圾”，我早就想要这样的东西（功能）了。所以顶尖的产品大师（问题解决专家），并不会拿着个小本本四处去做需求调研，问人们想要什么。而是在旁边默默观察人们是如何使用产品（解决问题）的，然后思考更好的产品体验（解决问题的办法）是什么。最后当他拿出新的产品设计（解决方案）的时候，人们就会视他为知己：你最懂我的需求（我最懂你的设计）。

2 月 10 日

这个年，大家有同样的感受：朋友圈的年夜饭照片和祝福少了，微信里的拜年消息也少了。什么原因？

2 月 9 日

实重于名。所以，不要在口头上讨什么便宜，“羊肉没吃到，倒惹一身骚”。吃到肉最重要，避免惹骚也很重要。

2 月 8 日

软件行业里有一本名著叫《人月神话》，其中提到两个非常重要的概念：本质复杂度（Essential Complexity）和偶然复杂度（Accident Complexity）。简单来说，本质复杂度就是解决一个问题时，无论怎么做都必须要做的事。而偶然复杂度是因为选用的做事方法不当，而导致要多做的事。比如你要做一个网站，网站的内容是你无论如何都要写的，这就是“本质复杂度”。而如果今天你还在用汇编写一个网站，效率是不可能高起来的，因为你选错了工具。这类选错方法或工具而引发的问题就是“偶然复杂度”。

2 月 7 日

不同角色工作真正的差异在于上下文的差异。在一个局部上下文难以解决的问题，换到另外一个上下文甚至是可以不解决的。所以说无论单点有多努力也只是局部优化，很难达到最优的效果。

2 月 6 日

算法和软件设计其实是一样的，二者对抗的都是规模问题。只不过，算法对抗的是数据的规模，而软件设计对抗的是需求的规模。2 月 5 日一直对狩猎很感兴趣，看多了荒野求生节目，才知道以前游牧打猎生活方式有多难。很多选手依靠采集果实、设置陷阱、射箭打猎、钓鱼来维持生存，短短几十天体重就下降 10～20 公斤，即使坚持 100 天就有 100 万美金的激励，也撑不下去。有现代化知识的人况且如此。怪不得矇昧的古代人平均年龄那么短。

2 月 4 日

知乎上有个问题：为什么我常常精力不济？有个热门回答：在合作的事业单位食堂吃饭，饭菜种类的丰富程度、营养搭配的精巧程度，让人眼界大开。答主感叹，一个长期吃外卖的人，和这种顿顿讲究营养搭配的人，没办法比精力、自律程度。我们看到大佬们的日程安排，密集程度令人咂舌，感叹其精力旺盛，却忘了他后勤补给吃住行和普通人人不同。普通社畜，一个早高峰的地铁通勤，就耗掉了大半血槽。我们总会错误复盘：当我们和别人发生冲突或者很烦躁的时候，我们认为自己脾气太差了；当我们做事情注意力不集中的时候，我们认为自己意志力太差了；当我们再次没有完成工作的时候，我们认为自己工作效率太低了。等等这些问题，其实大多数时候都来自一个简单的事实：你身体太差了。身体差是因为吃外卖、挤地铁，工位不够舒适……

2 月 3 日

昨天一年一次（划重点：仅一次）的团建吃饭活动如期而至，席间同事们提到电影《云图》，今天恰好刷到了抖音解说。轮回、转世的故事，在中国题材丰富，但国内导演不擅长编织裁剪结构，拍不出这种环环相扣的电影。反过来说，技巧放在结构上，难免让人觉得故弄玄虚。这部电影其实很难让人说出来感悟或收获，技巧大于干货，形式大于内容。

2 月 2 日

如果我有一个 2 千人的公司，有的部门赚钱，有的部门不赚钱，年终一算，共亏 7、8 个亿，我该怎么办？

1、分析赚钱部门的人效成本，看扩大规模能否同比例或更高比例赚钱。如能，则从别的部门面试调入员工；

2、裁员：

（1）必须不能裁的，涨工资，提权限；

（2）主动想走的，拿补偿；

（3）和公司签对赌合作，上交不够成本，自己走人不给补偿，多赚了的，自主分配；

（4）员工有创业项目或想法的，公司看好，可以投资（或给基本工资、社保）占股；

（5）自找接收部门。无部门接收的，开除给补偿走人；

（6）组一个外包部门，专门接转包分包的项目，等于卖人头，逼一些人主动离职。

2 月 1 日

商业选择是根据市场和自己的优势来，不是根据自己的喜好来，当然优势一般来自于喜好。商业成功以结果说话，和勤奋无关。勤奋地低效率和低价值，就是在麻痹自己。有感于近日辛苦整理《史上最全伤寒注解》。