最近工作中多任务并行，搞得有点焦头烂额，充分体会到了时间管理的必要性。但心态出奇的好，所谓虱子多了不痒，没有分身术，也没有三头六臂，一天就这么多小时，能干多少干多少，让干啥就干啥，区区文档工作，不在话下。公司愿意发着产品经理的工资，让干文档的工作，个人的损失恐怕是小头。

之前公司“铁军”群里，领导让讨论“支撑”，要求每个人当晚必须就这个话题谈谈体会。同事们情绪激昂，纷纷表态，只有余柯说的还算接地气，有建设性，但恐怕并不被领导喜闻乐见。我也整理了一段话，但我没发。次日和同样没发言的同事交流，她说做不到别人那样，做人还是要有底线的，要守住底线。就凭这一句话，大丈夫斯不如也！

看了大家的发言，想到了庄子内篇说一阵风刮过，不同的孔窍发出了各种声音——有激昂的、有隐晦的、有尖锐的、有理性的……

比喻同一件客观事物，由于立场、视角不同，形成了不同观念。我不是军委成员，今天因为找援助，“混”进了群里，正好赶上这个话题，要求每个人都说一说，我也说说我的感受。

“支撑”，从管理学来看，避免擅长后勤的萧何去支撑前线的韩信、擅长内政的张良去支撑后方的萧何、擅长军事的韩信去支撑帷幄中的张良，不仅是资源效率不能最大化的问题；

从系统论来说，“支撑”如果成为常态，而不是临近单元发生正负反馈，那资源组织方式和边界需要再评估；

从战略角度，会有一个优先顺位，纯正的互联网公司，一般是模式>产品>增长>技术，我们公司是增长第一，要以5倍年增长发展，所以支撑商务和商机为重，但这里边有因果和根本的关系，“更应该珍惜在项目支撑中打磨产品的机会”（余柯语），如果生存没有压力，不妨多支撑因和根。

领导倡导做好各种支撑工作，打着这个旗号，有的人自己份内的事不做利索，让别人来支撑，若对方稍有拒意，便告状上去，称此人不配合工作。那些支撑别人的人，四处救火，干着自己并不擅长的事情，形成了不专业的人去干专业的事的怪圈，这样的管理，也是令人佩服，但这些与我又何干？每个月给我10万，让我去打扫厕所也行。后来我就退出了“铁军”群。

晚上加了会儿班，回到家里，看到发烧了三天半从国庆后一直请假没去上学的儿子还是精神不济，心头涌起无能为力的感觉，好在他晚上睡觉的时候开始退烧了。今天是发工资的日子，还完房贷、车贷，各种信用卡，剩下的钱，从这个月起就交由老婆打理了，十年的财政大权交了出去，希望这一改变，能让家庭经济状况有所改变。我这一把手伸出去，每个指头缝得有三毫米宽，漏财啊！

2018.10.10，大兴首邑溪谷，天气寒冷。