察人是人情世故之始。而察人有一个很经典的案例是“一鸣惊人”。 楚庄王莅政三年，无令发，无政为也。右司马御座，而与王隐曰：“有鸟止南方之阜（土山），三年不翅，不飞不鸣，嘿然无声，此为何名？”王曰：“三年不翅，将以长羽翼；不飞不鸣，将以观民则。虽无飞，飞必冲天；虽无鸣，鸣必惊人。”处半年，乃自听政，所废者十，所起者九，诛大臣五，举处士六，而邦大治。不久，遂霸天下。 楚庄王是春秋五霸之一，即位三年内在外人眼里没有作为。但从后续的动作中我们很清楚在这三年里他做了两件事情，一是韬晦，二是察人。被诛者既可怜又活该，可怜的是算是掉在了领导的陷阱里，活该的是不再如履薄冰，如临深渊。 自以为看透了领导，实际却被领导所看透。
月份：2012年08月
身体是根本，不可为了任何宗教、信仰、组织、意识、情感而违背身体生长的自然规律。
软柿子和硬柿子
软柿子表面上没有反抗意识，任劳任怨，安排什么做什么，通常也能完成的很好。领导觉得用得顺手，但凡有活儿，最先想到交给软柿子去办，于是软柿子身上的活儿越背越多。好处就是不可替代性加强，流失一个软柿子时候领导会很伤神。坏处就是累死。
硬柿子接手一项工作时会说一番话，要论证工作方向或细节，抱怨缺少资源。把活儿干复杂，制造些麻烦让领导处理协调，或者偏离预期，干完后喊苦喊累，长此以往，领导觉得麻烦，有活儿时候就跳过他，他也乐得消闲自在。硬柿子如果有野心有手段的话，还极容易上位，但更有可能及早滚蛋。
领导在面对硬柿子的时候处于被动的角色，需要扭转这种被动的局面，把硬柿子捏软或抛弃，而不是逃避，这才是领导的能力表现。软柿子用得好，这不是真本事，软柿子庸人都能用得好。
领导的根本是什么？不是画饼、制定方向、配置资源、救水火于危难……而是让人心服口服。心服口服就代表着前述的正确性，代表着成王败寇的哲学逻辑。 想让别人尤其下属心服口服，那必须是有德有能。摆不平一个硬柿子，不足以显能立威。逃避硬柿子，不是当领导的料。
能就是能为难为之事，能为别人不可为之事。如果屁股在领导的座位上，连一项基本政策都推行不了，不知何能之有。 德对下，通常就是恕。恕的内涵是赏罚分明，有效激励，并具有推己及人，有都是人生父母养的人文关怀心态和人情味。外延是真心对他好，帮助他提高。
谋士和诤友
古代有一种职业，叫谋士；古代还有一种朋友，叫诤友。
现代这两样都缺。所以有时候有的人很傻。
这样的人，内心就是世界。不自省，不明处境，不识局势，不辩周遭看法。
与此相反的人，心性如镜，物来则应，从善如流，识得尘埃，避祸得福。
得谋士甚难，得诤友尤艰。想必人生最初的谋士和诤友就是父母，但随着时空隔离，充当这两种角色的环境不复存在。书本也许是永恒的谋士与诤友，其虽为根本，遇事却又难得一枝一叶。
欲得谋士与诤友，须得首先承认自己是不完美的，有继续改进的必要和空间。如果否认这一点，或者意识不到自己的顽固与刚愎，那肯定是没法的。其次还得有察人的能力，得明白什么人适合，什么人不适合。最后还得明白他们的需求，是好为之，还是被你的人格魅力所折服自愿跟随，还是求名获利……持续地满足他们的需求。
起码，必须有礼贤下士的姿态，现在人人但求自保，事不关己，高高挂起，一般朋友都不会拂逆，顺着你的意美言几句而已。谋士和诤友，真真正正难得！
做谋士不易，做诤友颇难。要不然也不会有范增“竖子不足与谋”的这句名言。首先察人功夫必须了得，而察人必先识己，识己都做不到，察人不提也罢。须了解对方的志向和目标，如果远远小于你所谋，那一开口便错。还得识其心性，掌握时机，运用正确的进言方式和技巧，如不然，开口便惹得恼怒。
为避免“好心没好报”这个念头冒出来，主要想想值不值为其谋、为其诤。
从今天起，诚心寻求谋士与诤友，多多益善。
从今天起，值得帮的人尽量多帮几个。