在霾中也能拍到好照片,霾是事实,好照片如同观念。影响我们的是观念,而非事实。
我们要向父母学习些做饭的手艺,要不然时间过得这么快,以后想吃的时候只能自己做给自己吃了。
我扮轨道,儿子扮火车,小小的身体在我背上爬行。
妹妹走了一万三千多步。社会上奔波,只能靠自己。
在霾中也能拍到好照片,霾是事实,好照片如同观念。影响我们的是观念,而非事实。
我们要向父母学习些做饭的手艺,要不然时间过得这么快,以后想吃的时候只能自己做给自己吃了。
我扮轨道,儿子扮火车,小小的身体在我背上爬行。
妹妹走了一万三千多步。社会上奔波,只能靠自己。
《庄子·逍遥游》篇写到一只超牛的大鹏,重复了三四个段落,以至于我一直以为是写大鹏。直到今天,读陈鼓应《庄子今注今译》,顺着读下前三段,忽然悟到主角可能不是那只大鹏,而是那片海。
那片海象征着我们的精神力和心力,如果心力足够,则能支撑得起千里大鹏的展翅高飞;如果水浅,一只普通的船也会搁浅;如果只有一杯水的能量,那一个小芥末飘进去,也成了一只大船。心力太小,遇到很小的事就耿耿于怀、暴跳如雷,或者畏前畏后。
所以逍遥游的第一部分,可能就是告诉我们一个目标和方法——“厚积”心力到一定程度,那观察宇宙的视野就足够的广阔,世俗的庞然大物(权贵、名利等)就如同尘埃一般,生命现象也如同一呼一吸之间快镜头下的花开花落。
常见的认知扭曲——戴维·伯恩斯(David Burns)
我有两个下属都是北京女孩儿,我特别羡慕她们。不管挣八千还是一万,统统都是自己拿到手里的,不用支付房贷或房租,也不用来作为养家的主要支出。衣食无忧,没有生存压力,吃吃饭逛逛街购购物聊聊时尚,聊点生活琐事,开怀畅笑。
如果我也有这样的境遇,不用为生计奔波,把我满腔的热情用在热爱的中医事业上,以我的悟性和操守,我想我就算成不了大医,也能超越一般的医生。
昨天岳母去看中医拿回来的方子,我能说出每味药的作用,并能拆解出四物汤、知柏地黄丸、酸枣仁汤的结构。这是目前的水平。
叔本华在书中提过,他非常感谢他无需为生计烦恼,每天只需要休息、思考和观察,如果没有殷实的经济基础,他不会成为一个哲学家。
很多人其实都有机会不做一个平凡的人。
在自己的掌控范围内,让有能力合适的人有意愿去做他所擅长正确的事。
一个金融性工具APP,功能主要是信用卡还款,首先在风格上应给用户信任和安全感,配色是决定风格的主要因素,看支付宝和京东金融的配色,以白和黑白为主,图标以VI色彩做点缀,没有成片的颜色,给人简单可信赖的感觉。其次作为工具,应让用户拿起来就用,用完了就走。所以80%被用到的功能和自己主推的功能放出来,其它放进更深的层次。把所有的功能和信息都平铺出来,用户需要思考和处理,要有学习适应的过程。
以上,是公司会议上新产品UI选型会上我的观点,但我只放在了心里,没表达。两个美工做了两套界面,产品负责人提前已经给我打了招呼,让我投票选A。A的风格是国外的配色和UI框架上改出来的,国外的东西,一上手就让人感觉舒服,另外这个美工来的早,已经做出来的页面多,参会的人包括老板就聚焦在这一方案上了。而我更看好另一套。
不发声,在这种环境下是不是正确的做事方式?肯定不是,但恐怕是目前格局中最好的方式。大家是不是在做正确的事?肯定不是。
看似民主,实则已暗箱操作,这是不是正确地做事?或者是不是正确地做人?
用了不正确地做事的人,肯定是做了一件不正确的事。
公平、正直地做事,是不是等同于正确地做事?
做正确的事,需要强大的判断能力。正确地做事,是方法和效率的问题。
一直想写一篇关于管理的文章,但往往力不从心,半途而废。今天再奋力努一把。
管理一是识别有能力的人,二是让有能力的人有意愿去做事,三是让有能力的人团结在一个目标之下。
识别能力,对领袖是最大的挑战,这需要智慧、眼光和胸怀。凡人皆有能力,一是能不能看得出来,二是能不能用对地方。孟尝君用鸡鸣狗盗之徒、韩信从项羽跳槽到刘邦处、曹操用许攸和张绣三个例子足以说明道理。
让有能力的人有意愿去做事,这点其实好办,求仁得仁,求利得利。难在懂人心,现代企业中,老板常常与理想主义者谈利,又与务实者画大饼。把个体心理普遍化是最大的失误。不懂人心,不足以谈管理。不去懂最不起眼的人的心理,管理将难以持久。价值感是任何一个层次的人的首位,凡抹杀别人价值感的管理者斩立决。
庸才好管,能人难御。能人会聚,祸起萧墙。把内耗减少到最小,保护(平衡)好每一个出力气的,是栽树结果之前最值得关注的日常事务。否则没等果子结出来,树都会被挖断。人性使然,客观之自然规律,不要以为做对事了,人就对了。每天忙于事而非忙于人,是管理最大的失误。
以上三点,对于管理足够。而作为领袖,还要有分到最多果子的能力。长久共赢当然是理想,但人心不足。
任人唯能,能是彼时最适合干彼事之人,足以成大事。任人唯亲,这么干的皇帝全都倒霉了。
信息最大化,是多谋善断的前提。假设谋和决的能力不高,掌握最多的信息,管理基本不会犯太多的错误。如果偏听和只看浮于表面的信息,谋和决的能力越高,付出的代价越高。
事业时移世易,事物千变万化,人心亘古不变。既不要高估任何一个人,也不要低估任何一个人。
管理是行,而非知。对于懂道理,而不想、不愿去践行的人来说,不适合做管理,我就是这样,价值感太低。有其乐无穷的感觉和藐视一切的信心的人最适合。
以上,是今天所写。以下,是从前的草稿,基本说的是目标和方法的关系。
管理的目的是使各项资源整体产出最大化的价值——尤其是人力资源。管理不是权力的象征。管理的结果是提高经济效益。而制度、流程、奖惩等是管理的方法和手段,不能把手段看成管理本身。管理的方针是因地制宜、因时制宜、因人和因事制宜。
在奴隶社会,鞭子是最有效的手段。反应到现代企业组织,对于以低廉劳动力为红利的企业来说,强有力的监督和标准化、流水线作业能保障质量,同时效率也最高的。对于有服从文化的地方,如军队、监狱等也需要如此。在学校这种地方,30年前家长嘱咐老师最多的话就是:“我家小子如果不听话、不服管,使劲揍他”。但在10多年前已然不是这样,我听说过学生和家长联合把老师揍了的事情。暴力或恐吓做为管理的手段是非常高效的,事到如今适用的范围非常有限了,除非是不合法和不正规的组织。对于知识拥有者,以开除走人威胁,最不济事。民不畏死,奈何以死畏之。
说到标准化和流水线,以前有一家想做公务和商务消费返利的网站,名字叫约惠网。副总安排下边的运营、技术写网站作业手册,目的是使所有干具体工作的员工认真阅读这份手册就可以独立完成某项工作。他的经验是来源于父辈对药品工厂的管理,从进药厂车间前准备工作,穿多长的消毒服,戴什么手套,到进去后行走的路线,第一步、第二步做什么,都有严格和详细的规定,他把这套管理用在了互联网的管理上。流程、规章制度好不好,当然好,它是工业制造行业的法宝,质量和效率能得以有效控制的核心就在这里,可是它适合互联网企业吗?这个公司结果就是一年后就倒闭了。
开会在各种类型的公司都是司空见惯的。有的人讨厌无休无止的会议。偏偏有的领导就把开会作为管理,释放喷的快感,体现其存在感。开会就是一种沟通形式,用于沟通以外的都有特殊的目的。如整风运动基本是在会议中展开的。有效沟通是一件特别困难的事情,主观、客观上能做到第一步信息不失真就已经非常不容易。
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冯伦这个人,什么事情差不多都干了。从别人手里拿过回扣,给官员塞过钱,帮跑路的朋友筹过资,还跟黑社会坐在一起觥筹交错过……一个“正派人”没干和没敢干的事情,他差不多干遍了。
但是在冯伦的那个叫做“企业家”的群体当中,没什么人指责他道德有问题;在与那个群体针锋相对的一个小小的意见群体中,没什么人以他为例来讨论“原罪”,或是要求他进行人情事务上的道德忏悔。
冯伦把事情做得很漂亮,把自己择得很干净,把未来看得很清楚,把命运悟得很透彻。他把回扣交给了公司,而不是塞进自己的腰包,兄弟们都服他;他和索贿的官员干过架,结果为公司的生意种下了恶果;他帮跑路的朋友筹资,还让人打个收条,说是去自首的路上用;他和黑社会打交道,还讨教了如何对付那些没有底限的官员……
如果仅仅是用以保护自己的手段,那么他可能早就“相逢意气为君饮”,两肋巴都插满了刀子。可是他有公司,有兄弟,那些兄弟都叫他“老大”,都靠他吃饭活命。所以,他得张弛有度地做事,免得给公司带来灭顶之灾。
十几年过去了,当年的小伙子如今已经步入中年,当年的皮包公司如今也变成了赫赫大名的“万通集团”。冯伦回过头来一看,自己这公司与别家的公司没什么区别,都是在杂草丛中、石头缝儿里野蛮生长,都是从石头底下慢慢地拱翻石头,才最终见着了阳光,中间吃得苦、遭得罪、受得羞辱,一切甘苦,如人饮水,冷暖自知。
花了十几年时间,冯伦不经意之间把自己做成了一个标本。作为承前启后的一代企业家代表,他往左伸伸手,就能拉着柳传志、张瑞敏他们;他往右探探头,就能瞅见了丁磊、李彦宏他们。他不是1G也不是3G,他是2G,或是1.5G。他根在中国、做中国的生意、用中国的道德,通中国的情理。他是一个赤裸裸、活生生的土鳖,但是他最富生命力。
从管理方面谈中国企业和企业家的成长,大部分时间都是扯淡。做事做人,想明白了就成了一大半。冯伦最早没想明白,吃过大苦头;后来想得明白,就变成了“商业领袖”和“商界思想家”。
我们看《野蛮生长》就会发现,冯伦能够将万通做成今天的模样,其基准无非是“三通”:境界要通透脱俗,做事要通权达变,做人要通情达理。《道德经》说“道生一,一生二,二生三,三生万物”,有了“三通”,自然就会“万通”,也就从自己的心灵中,无限地接近谁也没见过的那个“道”了。
冯伦的“三通”与他最初从政的经历极有关联。他通晓了官场的游戏规则,也了解了政治和政策的不可逾越的底限,他就知道该做什么和不该做什么,以及哪些可以做了不说,哪些可以说了不做,哪些既不能说也不能做。遗憾的是,大部分人都没他那样的际遇,也就没他那样的领悟。
我们研究中国企业家群体的时候会发现,很多激情洋溢的企业家都在“三通”上栽了跟头:有的人刻薄寡恩,做人叫人服不起来,摊子稍微大一点,兄弟们就都跑了;有的人野心膨胀,譬如禹作敏,拿政治和法律开玩笑,那么有大牢等着他;有的人人情世故都懂,却看不清局势,一直拧巴着往前强走,结果就掉坑里了,譬如“证券教父”管金生。
最典型的一个当属牟其中,冯伦的《野蛮生长》中说他有激情、有理想,更有超强的毅力,但是他性格霸蛮,做事没有原则,更没有底限,而且还一根劲地不是跟政治叫劲儿,就是跟政治叫板儿,他最终的命运就是跑到大牢里面,而且这辈子不大可能再有翻身的机会。
冯伦说:“牟其中是一个非常复杂的人,作为中国最早的民营企业家,很具有标本意义。一个人在一个时代中能够迸发出的光芒,其实也就是这个时代的光芒。所以,我觉得解读和了解牟其中,最重要的是应该明白一个企业家的命运不是孤立的,一定要在一个时代的背景下才能发光。你所能做的事业一定取决于制度空间的大小,你个人品质再好,能力再强,都不重要,只有跟制度空间相容,你才能够很好地成长。”
冯伦想跟制度相容,他甚至想呼吁和帮助中国商业界建立一种打着自己烙印的道德体系。冯伦始终认为,中国商业界缺乏一种类似“新教伦理”的东西,如果中国学术界或商业界能够出现一个马克斯·韦伯,为他们建立出一套与主流意识形态匹配和补充的理论系统,那么他们一定愿意烧把大香把他供起来。
可是没有这样的人。所以冯伦他干的事情以及他的期望,是“从中国传统的文化当中寻找一种新的解释,然后来帮助我们能够在财富的追求,政府和企业的关系,以及穷人和富人的关系当中找到一种平平衡”。
他有一次说:“这种传统现在中国容易从儒教去找,因为儒教是官方的一个形态。我是不太喜欢儒教的。我觉得应该大家共同探讨:应该从哪里找到这样一个东西?因为中国传统文化里有一些排斥,比如说对于富人的看法。我就说传统文化中有商人,但是没有企业家的概念;有财富没有资本的概念。你怎么样来慢慢让传统文化能够接受?实际上我们看到所有电视连续剧写的商人,他都是和现在讲的资本家是不一样的。所以我觉得许多花很多时间,从中国传统文化当中找到一些可以包容企业家资本以及财富积累,以及政商关系积极的东西,然后把它重新推广,这样才可以。否则现在这个东西一回到传统文化反而是抑制这个东西。‘新教伦理’就是在旧的文化体系中做一些新的解释,来使资本主义文明得到一个传统意识形态的支持,应该是这样的概念。”
“无商不奸”和“为富不仁”已经成为两个深入人心的概念,但是我们都知道,商人不是坏蛋,而是配置和流通资源的人;富人不是恶霸,只不过积累的财富超过了平均水平。但是对商人的偏见和对富人的敌意一旦被无限放大,他们就会变成“逆流”,就会成为“反动派”。
但是今天已经不再是那个把商人和企业家的贡献连同尸骨一起埋葬的年代了,邓小平开创的“改革开放”已经到了第30个年头。中国在向着更好的方向走,中国人不愿也不可能再回到过去。
但是在中国的土壤里面,民营企业和民营企业家要想成为主流的力量,依旧要野蛮生长。他们依旧要学会看风向、学会做人、学会做事,更要看清方向、做好人、做好事。冯伦在这方面是个榜样。冯伦一直说要“傍大款、学先进”,傍一下冯伦,学一下“三通”,应该是条路子。
有两种病,最让人焦躁不堪,一是牙疼,二是痔疮。这两种病我都有,前一种病是基因问题,父系成员到了三十岁还没掉过牙的很少。后一种病,病龄长达近二十年。
期间做过一次手术,刚上大学2002年10月份。后有遗留,一直在默默忍受,也不忌嘴,跟着四川媳妇吃辣甚欢,一段时间不吃还十分想念。过年去台湾旅游,带着三岁半的儿子,基本就在身上猴着,劳累过度,痔疮就犯了。稍走长路,出来了就回不去,也不痛,就是异物感,就很烦躁。
这半年,每个周末竟没有好好休息过,回想也记不清什么事。近期是换房看房子勤了些,走很多路,晚上又特意让老婆叫了毛血旺吃,结果不得了,从没有吃过这么辣的,鼻腔都烧得慌。痔疮就彻底爆发了。原以为温水坐浴能管用,但也没坚持,反正见重了。
老婆从网上买了西班牙的痔疮膏,不管用。用马应龙栓、膏,吃地榆槐角丸,也毫无寸功。又见家里有大黄蟅虫丸,活血破血的成分不少,泡开了兑在水里坐浴,感觉有点小用,又熬了三七根、花的水和大黄蟅虫丸一起泡,同时口服大黄蟅虫丸,貌似少了几颗痔核,但还是不能自行缩回。
在沙发上睡了几天,热得上火,同时又腰酸背痛。去做按摩,说脖子一捏就出痧,顺便做了刮痧、拔罐,背部一条一索的紫红,画面惨烈,不忍睹视。罐子较大,拔了十分钟不到,皮肉被拔处真的和挨打了一样疼。
晚上摸着圆溜溜硬突突的痔核,心一狠,从针灸盒里找到三棱针,消毒,左手捏紧痔核,右手刺进去。手指捏着的痔核突然松掉了,拿前手指一看,一滴黑血,大喜,又挤出几点,颜色很深,摸着还有颗粒,但再刺不下去第二针,这个地方细皮嫩肉太敏感。
可以塞得回去,以为这下能好了,但是第二天还是不行,痔核又重新生成,只是没有原来的大。
在公司开会,有同事一人发了一盒王老吉,想着如果能改善一下上火症状,倒也好。
第三天晚,改用毫针,痛觉减轻,连刺三下,血先是有点黑,但不像上次那么深,后出的就是鲜血。之所以用针,是感觉前面用的所有方法,针刺最为有效。
今天早上,依然肿,但基本算是回去了。可以确定不用去二龙路做手术了,也算是保守治疗的极致了,按第一次做手术的情况,这次也该去开刀。当时住宿舍的条件太差,要不然可能也不用手术。即使是腰麻,感觉也很伤神经。见证了当年旁边床位三十多岁的小伙儿术后麻醉作用排不出小便的痛苦过程,实在是不想去上刑。
今天中午饭后再喝一罐王老吉。这次病好后,必须活动锻炼。
最早使用的智能手机就是iPhone一代,被留学的朋友带回来的手机惊艳到,中关村开始卖美版的时候,就立刻去买了一台16G的,那时候还不流行海淘。解锁才能使用,连彩信都无法接收,还花钱买过收彩信的应用。用到后来接电话就关机,iOS也只能升到3.1.3,不能安装最新的应用,就再没用过iPhone,换了安卓智能机。先用过两台阿里云手机,后用酷派。最大的乐趣就是刷各种ROM,主流的几乎都刷遍了,得出的结论是所有手机厂商定制的ROM既难用又难看,无论是小米的miui还是三星的,最好用的就是最接近原生安卓的CM系统,但不是每个型号的手机都能适配CM,有时只能用别人移植过的,这种系统都预装了第三方应用(联网激活后作者能获得收益),并且已经root,这样的手机毫无安全可言,等同于买了一个监视器,从第三方安装的各种应用几乎都获取了全部权限,不夸张的说,它们比任何人都了解你的隐私。
自从买了Kindle,酷派大神1S就有些累赘了。一天一怒之下把它摔了,整机变形,屏幕稀碎。把儿子吓得低声呜咽,不断说:“爸爸真坏,爸爸真坏……”真生气的时候特别想摔东西,但从没有摔过。这是第一次,也希望这种事仅发生这么一次。
原先想着今年换台iPhone 7,现在只能提早换了。内心一直向往用原生的安卓系统,配置倒是其次,只能买Google的亲儿子了。看了Nexus 5X和6P,后者太贵。很快锁定5X,本想海淘,又嫌麻烦,就在淘宝上选了家北京的,在鼎好有店,自取。
本来觉得冰蓝色用个新鲜,但老婆说太显娘炮,自己也开始觉得男的还是用白色或黑色更好些,尤其黑色更显朴实稳重些。
Nexus 5X最大的优点就是后置相机效果非常好,最大的缺点就是电池非常不耐用,用得频繁一定撑不到晚上,一天得两充,普通当电话用不玩,基本一天一充,在设置-显示中,把“主动显示”关掉好像稍好些,关掉同步等功能对电池续航并没有明显提升。这年头,手机当然不止是电话,这点最令人不满意。塑料后盖持握的手感还可以,整体比较轻,屏幕属暖屏,不与别的手机肉眼感受不明显,升级后在开发者选项中调为冷屏也与正常的屏幕颜色不一样。后置的指纹解锁在实际使用中,非常方便,拿手机的时候手指放上去就解锁亮屏了,比图形或滑动更快捷。耳机插孔设计在下端,个人认为更合理。
它的配置一般,但用原生的安卓6.0.1,从Google Play装应用,控制好权限(各应用只开必要权限,我的做法是先关闭全部权限,再根据请求逐步放开),非常的流畅。比原来用的硬件配置比它高的手机更流畅。用了一个月左右,从没有发生过死机、重启的情况,系统超乎寻常的稳定。说安卓系统不稳定,越用越慢,真是最大的误会,原因就在于手机厂商对安卓的阉割和定制,和从未知来源安装应用。要知道很多国内的应用都没法通过Google Play的审核。但是很多时候要用的应用没在Google市场上架,也只能绕开Google市场安装了。
Google基本每月会对安卓系统更新一次,买回开机挂了梯子后连升了三四次。开始的时候Google即时和位置记录都还可用,过了不久就提示无法在中国使用。可想而知,国外更加好用。