这是一个很大的题目，已经有了很多方面的论述。我只是借这个题目小小地发点感慨。我就打个比方说我老师的公司属于中国最典型的中小型企业，500余人，结构完整，市场、销售、研发等部门齐全，利润卡在每年10亿的那个卡上过不去。我老师把他的师提拔成了副总裁，老师的想法是让他成为一个领导，为其分担战略、方向性与公司管理上的问题，而他却在做着领着几个人讨论产品包装盒上字体要不要变的事，╮(╯_╰)╭

在我看来，领导首先是个方向，东南西北先要指个道道，定好我们从哪里走，向哪里走，这个方向到达的地方是没有竞争对手的地方，还是直接深入敌阵去拼杀。

其次领导应该能做出计划、部署和规划，我们走一百步还是五十步，是穿着马甲跑，还是骑着电动车走，如果定好是穿着马甲跑，那就找出神行太保戴宗这样的人（他其实是画好甲马去跑，马甲和甲马可不是一样东西，不必深究），让他自己根据对路况的了解，决定先迈左腿还是右腿，前提是我们帮他准备好甲马，待他跑之前我们再安排人帮他看一下阿迪鞋的鞋带系没系好。

再次领导就是要影响他人，尤其要影响把着每一块儿的那几个核心人物，时时刻刻提醒他们牢记公司的终极目标，以最终的利益为重，不要各自为战，不要看同级别的人都像敌人，我们是兄弟，同一个战壕里的人，我们要对付的是外人，不是自家人。要把兄弟团结起来，不是帮着A给B下套，不是为了制约C提升D，也不应该是展示个人的能力，是要让有能力的人卖更大的力气，要激励大家的斗志，赏罚分明…

最后领导就是要控制，和平时期控制好资源与分配，出现紧急情况又能力挽狂澜，对外部环境变化敏感，控制调配内部力量扭转局面。在内部矛盾突显的时候又能从容化解。

最重要的领导能识人，用人，让这些能人去做好管理。而不是代替这些人去深入到每个流程的每个细节中把自己耗乱了耗死了。

每个人都应该为自己的定位好好地思量一凡，每个人的精力都有限，最应该把重心放到应该做的与能产生价值的事情上。