一、

一个招聘网站，允许一个有招聘需求的公司花500块钱做这样的事：每个月发布20个职位，每天更新一次上列表首页。通常也不是按月卖，最低按季度，全年或长期合同优惠。

我们来算一笔账：假设有1000个客户，每月500×1000=50万，如果有5000客户则每月赢收250万。事实上一个招聘网站的客户远不止5000个，活跃用户都远远超过这个数。这只是基本赢收，还不算专项服务，如上首页，投广告等。按2/5成本计，利润一个月150万。

二、

一个卖电影票的网站，北京地区联合了15家左右的电影院进行网上售票，可以提早买票选好座位，到了电影院自助出票，非常方便，每张票多收5——10元手续费不等。

再来算账：每个电影院当期热映电影7——8部，每天每部场次10次左右，每场平均100个座位计，每天迎接5000人，如果按1/10的票来自这个网站，则网站一天一个电影院卖500张票，这个数好像大了，再打点折扣，一个电影院200张，10家是2000张，则每天是1万——2万的收入，一个月是30万——60万，再算上上海、天津、广州、武汉、昆明、杭州等地，一个月收入100万——200万。成本近乎一次投入，折旧到每月没多少。

三、

一个地区搞教育信息化，教育部强行规定每个学校都要建网站，无论小、初、高、大。假设一个行政地区有10个市，60个县，每个市有10所学校，每个县有5所（很少了吧）。

再算：每个网站建站基本费5000元（行政命令），再加可每年收取的域名服务器购买费，域名服务器管理维护费，网站维护费、网站升级费、培训费合计3000元，共8000元，第一年400所学校共收入320万，第二年开始每年120万元。

四、

一个真人CS俱乐部，有五块场地，平均每场地一天有一队客户（事实上火爆的时候同时就有几个队在玩），每队20人计，每个收费150元，一块场地每天收入3000元，五块场地每天1.5万，一个月收入45万。衣服每半年换一次，设备每两年换一次，固定折旧平均在每天里微不足道。场地租用成本较高，教练雇佣价也不高，一年赢利300万。

好的赢利模式都是这么清晰和可计算的，并不是冠一个云里雾里的商业名词，连基本的供求关系都弄不明白。