人人不再是产品经理

这两天,被冒名老干妈欺骗了的腾讯公司,还干了另外一件事——在内部邮件中重新定义了产品经理。

邮件中规定,12 级(P4-1)以上才能称「产品经理」,否则为产品策划或产品运营。

这个消息在行业内一经传出,就引来了真正的产品经理的欢呼,研发工程师们也额手称庆,大有从此天下太平的气氛。

腾讯作为成熟的互联网头部企业,岗位级别和晋升体系也是相当完善的,我们来观摩一下:

专业通道四大类别:

  • T 通道:技术通道,岗位包含研发、视觉设计、交互、运维等;
  • P 通道:产品/项目通道,岗位包括策划、产品、运营、项目管理等;
  • M 通道:市场通道,包括市场、编辑、商务拓展等子通道;
  • S 通道:职能通道,岗位包括行政、秘书、法务、财务、会计、人力资源、公关等

过去的体系中,每个通道分成 6 大级,每个大级又分 3 小级,所以产品经理就会有 P4-1 的级别。

新的体系中,不再分成 6 档,级别直接从 4——17,12 级对应的正好是 P4-1。

从级别 12 开始,是个分水岭,晋升成了专家,才能称为产品经理,叫「老师」没毛病了。

可见,腾讯公司是想让产品经理这个岗位真正的名实相副。

希望这套做法能在行业里通行起来。不过可以给产品策划改个名字,叫产品专员。

说起研发和产品,是天生的孽缘啊!

研发:产品完全不懂技术,提出的需求简直奇葩。

产品:研发水平太次,别人能实现的他做不出来。

研发:老板的传话筒,没有自己的思考。

产品:完全不领会产品意图,一直在那儿写 Bug。

研发:一句话需求,做产品经理太容易。

产品:这么简单的需求都不明白,这个程度的理解能力也能做研发。

研发:太不严谨,逻辑这么差怎么当上产品的。

产品:产品想不到的问题,技术不应该负责想到吗?

研发:这个功能需要两周

产品:难道 2 小时搞不定?

产品:这做出来的是个什么玩意儿?

研发:不是按你的设计实现的么?

围观的测试工程师:产品真垃圾、研发真垃圾……

把产品经理头衔里的水分挤出去后,产品经理应该可以对产品有决策权。

这一点也是很多产品经理的痛点,谁都可以对产品指点一二,做不好了只有产品经理背锅。

希望腾讯的举措在行业里尽快产生影响力,让产品经理这个岗位早日高大上起来。

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