中型企业，有一个大的资源池，里面有产品、交互、UI、架构、前端、后端、测试等生产岗位，以及有增长（运营、市场、销售）人员。

当公司业务战略清晰分解后，有了若干个产品方向（此时还不是具体的），由产品经理（或其他人）自主选择感兴趣和擅长的方向，也可以是自行发现的商业机会（战略覆盖范围下）。进行商业规划和产品描述，具体表现形式可以是 BP、BRD。

准备好后，在公司内部路演，讲给高层和资源池的同事听。多人竞争同一个业务最好，如难分胜负，产品经理可进一步论述自己胜任该产品线的理由：展示成功经验、行业/产品理解的高度和深度、领导力、执行力。

商业规划中，对投入产出比、盈亏平衡点、盈利预期、利润分配机制要有详细的分析，在产品描述中，对实现商业目标有清晰的路径规划。

然后大家自由组队，双向选择，各岗位成员和产品负责人彼此看对眼，捏合成一个团队。

产品经理不单凭路演的感染力，他平常的表现也会被别人看在眼里，其人品和能力，能否提高大家收入，营造好的工作氛围，提升工作效率，满足大家工作的成就感……每一位职场员工也要考虑贡献度和合作度，关注自己的声誉和价值，否则没有一个产品经理要他，任何产品线都进不去。

公司可以不必过细地控制过程，只需看里程碑，目标是否达成。日常管理中，可以定期和不定期地验收成果。

在大的风险规避后，细节都交给团队，只要结果成功，方法、规则由团队自定。

公司信守承诺，按约定方式和产品线分享利润。产品负责人也信守承诺，和团队成员分享奖金。每个人都要衡量短期利益和长期利益，如确看好一个机会，有成功的信心和必胜的勇气，可以接受减少短期收入以增加远期收入，甚至于财务自由。

每个产品或项目，公司可以限定期限，以裁决成功和失败。每个自告奋勇，勇于挑起重任的员工，可以给他几次失败的机会，他不会失败多次，否则就无立足之地——无法召集团队被淘汰。

没有利润和竞争力的产品、项目，也会自然淘汰。

这就是「人之道，损不足以奉有余」，物竞天择，强者恒强。

对公司和个人都有好处。