这两天，被冒名老干妈欺骗了的腾讯公司，还干了另外一件事——在内部邮件中重新定义了产品经理。
邮件中规定，12 级（P4-1）以上才能称「产品经理」，否则为产品策划或产品运营。
这个消息在行业内一经传出，就引来了真正的产品经理的欢呼，研发工程师们也额手称庆，大有从此天下太平的气氛。
腾讯作为成熟的互联网头部企业，岗位级别和晋升体系也是相当完善的，我们来观摩一下：
专业通道四大类别：
- T 通道：技术通道，岗位包含研发、视觉设计、交互、运维等；
- P 通道：产品/项目通道，岗位包括策划、产品、运营、项目管理等；
- M 通道：市场通道，包括市场、编辑、商务拓展等子通道；
- S 通道：职能通道，岗位包括行政、秘书、法务、财务、会计、人力资源、公关等
过去的体系中，每个通道分成 6 大级，每个大级又分 3 小级，所以产品经理就会有 P4-1 的级别。
新的体系中，不再分成 6 档，级别直接从 4——17，12 级对应的正好是 P4-1。
从级别 12 开始，是个分水岭，晋升成了专家，才能称为产品经理，叫「老师」没毛病了。
可见，腾讯公司是想让产品经理这个岗位真正的名实相副。
希望这套做法能在行业里通行起来。不过可以给产品策划改个名字，叫产品专员。
说起研发和产品，是天生的孽缘啊！
研发：产品完全不懂技术，提出的需求简直奇葩。
产品：研发水平太次，别人能实现的他做不出来。
研发：老板的传话筒，没有自己的思考。
产品：完全不领会产品意图，一直在那儿写 Bug。
研发：一句话需求，做产品经理太容易。
产品：这么简单的需求都不明白，这个程度的理解能力也能做研发。
研发：太不严谨，逻辑这么差怎么当上产品的。
产品：产品想不到的问题，技术不应该负责想到吗？
研发：这个功能需要两周
产品：难道 2 小时搞不定？
产品：这做出来的是个什么玩意儿？
研发：不是按你的设计实现的么？
围观的测试工程师：产品真垃圾、研发真垃圾……
把产品经理头衔里的水分挤出去后，产品经理应该可以对产品有决策权。
这一点也是很多产品经理的痛点，谁都可以对产品指点一二，做不好了只有产品经理背锅。
希望腾讯的举措在行业里尽快产生影响力，让产品经理这个岗位早日高大上起来。