6月1日 星期二 晚间小雨

活的清醒、通透的人有两大共同点,一是目标感强,二是动机明确。

他们的特点是内心始终知道自己要的是什么。在不同角色身份和场景中,行为都符合目标。

比如在职场中,你的目标是什么,在这家公司,你的目标是什么,在上级和同事关系中,你的目标是什么。这些目标都十分清楚,一言一行都不会违背目标的达成。


工作手记:

部门承担着核心重型产品的实现,之前处于从0到1实现过程中。今年开始,需要把产品部署到项目里,在实际项目中检验成果,结果出现了严重的可用性问题。

是骡子是马,拉出来一遛,就知道了。

部门领导严重焦虑,这关系到他的领导和销售部门评价他行还是不行。他给产品、研发人员施加压力,要求快速响应项目需求,今天项目上提了需求,明天就交付。

每天都会有不同的人被骂。

除了骂,我觉得有几点工作更重要:

1. 建立项目台账,全局可视化。让所有的人都能看清项目情况:有多少项目并行交付,每个项目对各子系统提出了什么需求,各项目都存在哪些问题,为这些问题分类分级,分析对应原因是什么,解决策略是什么。

2. 复盘。造成产品不可用的根本原因是过去产品设计、研发存在问题。复盘总结过去的经验和教训,确定旧产品如何改良,新产品如何设计研发。

3. 明确新产品成功的必要条件,创造这些条件。筛选有没有符合这些条件的人选和团队,如果有,如何激励;如果没有,去哪里找人。

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