活的清醒、通透的人有两大共同点，一是目标感强，二是动机明确。

他们的特点是内心始终知道自己要的是什么。在不同角色身份和场景中，行为都符合目标。

比如在职场中，你的目标是什么，在这家公司，你的目标是什么，在上级和同事关系中，你的目标是什么。这些目标都十分清楚，一言一行都不会违背目标的达成。

---

工作手记：

部门承担着核心重型产品的实现，之前处于从0到1实现过程中。今年开始，需要把产品部署到项目里，在实际项目中检验成果，结果出现了严重的可用性问题。

是骡子是马，拉出来一遛，就知道了。

部门领导严重焦虑，这关系到他的领导和销售部门评价他行还是不行。他给产品、研发人员施加压力，要求快速响应项目需求，今天项目上提了需求，明天就交付。

每天都会有不同的人被骂。

除了骂，我觉得有几点工作更重要：

1. 建立项目台账，全局可视化。让所有的人都能看清项目情况：有多少项目并行交付，每个项目对各子系统提出了什么需求，各项目都存在哪些问题，为这些问题分类分级，分析对应原因是什么，解决策略是什么。

2. 复盘。造成产品不可用的根本原因是过去产品设计、研发存在问题。复盘总结过去的经验和教训，确定旧产品如何改良，新产品如何设计研发。

3. 明确新产品成功的必要条件，创造这些条件。筛选有没有符合这些条件的人选和团队，如果有，如何激励；如果没有，去哪里找人。