人力资源是诸多生产要素中最为核心的一部分。产出最大价值是人力资源管理的目标，提高效率是手段之一，效率的基础是激发组织成员的主观能动性，诸如积极性、热情、创造性与责任感等，而确保公平公正是效率的保障。

上面这段话太学术了。让人心甘情愿地付出其实非常容易，满足他的利益，并把更大的利益放在后面，给予他希望。这个利字，就是天下熙熙、天下攘攘的这个利，名誉、地位、信仰、理想、主义、爱情、自由、金钱、美女、宝马、豪宅……求仁给仁，求名给名，人总有追求精神、物质两个层面的满足，统统都是“利”，满足他们，就会激发他们无限的热情，赴汤蹈火，乃至舍身取利。

公平公正是个根本不存在的名词，没有这样的事实，只存在于人们的认识和评价中。当一个人自己认为付出和收获与身边的那个人不对等时，不公平的意识和观念就形成了，就会挫伤他的热情与积极性。而给多数人制定的规则，初衷正是要保持公平，和世界上大多数事情一样，往往事与愿违，很多时候效率与公平就是矛盾。比如一个人认为他产生了较大的价值，虽然拿的工资比别人高，但他认为还应该比别人有更多的自由，于是他认为不应该和其他人享受同等的考勤制度，和别人一样被考勤制度所限制，就是对他的不公平。如果别人也认可他的能力和价值，则觉得他享受了自由是公平的，反之，别人就会觉得不公平。