昨天下午向大领导彭作文先生汇报工作，彭总写有《大数据分行业大解析》一书，自号中国数据哥，成功运作了军犬舆情和慧数汽车等数据应用产品，形象儒雅，言谈谦和，头脑灵活，所创公司被我所在公司收购。

他问我，作为产品经理，我所擅长哪一面。

把我问懵圈了。我原来对于自己的长处非常了解，在于互联网生产过程的综合能力突出，一个人从域名解析、服务器环境搭建开始，到部署开源程序简单修改以达到初级产品的程度，也就是从0到1的工作，哪怕是就我一个人，发布速度也会非常快，另外是有些创意和想法，还极熟悉运营。

但昨天猛一听到这个问题，就有点顾左右而言它的意思，其实如果是处于面试状态下，这个问题应该还是能回答上来的。

彭总说：“我认为产品经理有这么几种类型，一种是抓需求抓特别准的，能把握住业务需求的；二是能够快速实现的，产品原型设计会非常快；三是偏项目管理型的，能协调UI、技术高质量完成产品的；四是能包装产品的，能把产品包装得很好的”。经过启发，我说我是偏规划和快速实现的。

与其说缺乏急智，不如说归纳能力不够，与其说能力的问题，不如说不自信，这个不自信不是说这件事本身的不自信，而是说国人普遍存在的不自信，遇到问题的时候，先想会不会回答错，或者不是对方想要的答案，却没有聚焦到问题本身，想切入点和归纳的方法。在和儿子的共同成长中，我就发现了这个问题。

细想这四点归纳，一和二，是和事物打交道，三和四，是和人打交道。我既不擅长包装产品，又不擅长提要求和监督，适合做独自决策和驱动的工作，例如中医，属“用思精而韵不高”的类别。

今天早上朋友圈里看了一篇行走天涯的文章。在上海工作的70后，工作六年而没有积蓄，裸辞后取出仅有的6万公积金，骑上自行车，开始环游中国，历时三年后，带着他路上相识继而相亲的媳妇，回到北京乡下开始了新的生活，种菜，创作绘本。在路上的三年，会对一个人的三观有多大程度的重塑，无法了解，除非也能有闲有钱去走出去。想起同学用两个月的时间自驾环游了中国，还是羡慕不已。