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俗话说：「两利相权取其重，两害相权取其轻」。理论上，这属于风险型决策，与今天要说的不确定型决策有很大的区别。
风险型决策的收益、损失、成本和风险，是清楚知道的，发生的概率也是明确的，这种选择一般好做。但也有三种情况会导致决策失败。
分别是理智弱鸡、算力不足、资源匮乏。
第一种，理智打不过感性。明知道投入产出不成正比，但抵制不了诱惑，或者抱有侥幸心理，万一收益大于损失呢？赌博和出轨是比较典型的例子。以出轨为例：
| 收益 | 损失 | 风险 | |
|---|---|---|---|
| 出轨 | 肉体、精神的短期欢愉 刺激、新鲜的体验 |
物质、经济、时间 心力损耗（撒谎、内疚等负面体验） |
一个或两个家庭的破坏、骨肉心灵创伤 外部评价降低 经济纠纷、官司、人身风险 |
| 不出轨 | 家庭稳定和睦 | 禁忌体验 | 平淡 |
经过对比，明显不出轨从各方面来讲都比较合算。出轨被发现的概率基本是 100%，风险随之而来，善后非常麻烦，为什么还是有那么多人出轨呢，尤其是一些有地位的人，冒险不可谓不大。对于这些有身份地位的人来说，除了和常人一样的侥幸心理和难以抵制诱惑以外，还因为他们抗风险的能力要比常人更强一些。出了最坏的结果，能不能承担得起？这也是决策的底线思维。选择的自由，与实力密切相关。
第二种，算力不足。炒股很能说明这个道理，理论上，掌握了全部信息，运用各种算法分析价值指标和博弈态势，一定可以预测股票的涨跌，但现实中很难做到这样的程度。面对复杂模型，因为信息掌握不全、条件不具备，很难「权轻重」，也就容易决策错误。
现实中的算力不足，更主要是因为畏惧和厌恶「计算」，人类进化到现在，还保留着尽可能降低能量损耗以确保生存的基因，而复杂的脑力计算非常损耗能量，所以依靠右脑的直觉决策，成为很广泛地决策手段。但对于关键和复杂的选择，轻率的决策很可能造成比较糟糕的后果。
第三种，资源匮乏。这也是今年诺贝尔经济学奖得主的一个研究结论。作者在《贫穷的本质：我们为什么摆脱不了贫穷》书中写道，因为资源不足，穷人只能为改变眼下的困境做出选择，而这种选择对长远的利益是有损害的，穷人并非意识不到，但无能为力。经日累月，打破不了循环，久而久之形成了所谓的「穷人思维」。
现今老龄化社会结构趋势显著，医疗费用高，老一辈的人购买了重疾保障保险的比例非常低，除了保险意识不够之外，还因为老人在支援子女家庭建设，没有更多的经济去考虑配置医疗保险，一旦身患重病，可能卖房也难以负担；「35 岁人群」面对壮年失业风险，很多选择低成本或无成本的扩展副业，而没有选择优先购买保险抵御风险，若干年后再买，身体条件下降，保费和保险范围都不太有利。
举这两个例子是为了说明资源匮乏对于决策的影响。
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相对于以上确定性比较高的风险型决策。真正不好做的是不确定型决策，不确定性是人生常态，人生道路上的每一个关键时刻，如择校选专业、择偶结婚、跳槽换工作，大多属于不确定型决策——无法确定每项选择的收益、损失和发生几率，不知道哪一种选择结果才是好的，往往让人陷入两难境地——如果能预知未来，该有多好！
首先，有选择是好事。有选择，就意味着自由。只有「穷人」才没有选择。这个观念一旦建立起来，选择到好结果的几率就会上升，因为排除了烦恼、焦虑、犹豫的负面情绪干扰，就能专注在决策本身上。
其次，前人已经给我们研究出了不确定型决策的准则和方法。
1）冒险法（赫威斯决策准则）
目标是获得最大收益。预估每一种选择能确定获得的最大收益，选择收益最大的那个选择。
这种方法的缺点是最后可能获得最大亏损，因而称之冒险投机的准则，有些赌的性质。
比如说，选择去可能能上市分股票的创业公司，而不考虑工作强度、压力、氛围和距离和管理情况。一旦公司上市拿到股票，就能实现财富自由。
另一个例子是改革开发初期或之前，从国营企业选择下海扔下铁饭碗的那批人。
2）保守法（瓦尔德决策准则）
目标是风险最小，避免最坏的结果。预估每种选择的最低收益，选择最低收益值最大的那个选择。
比如说，把家庭稳定当成一个重要的选择因素，从多个追求者里选了一个老实巴交的男生。就是保守法。
3）等可能性法（拉普拉斯决策准则）
通过比较每个选择的损益平均值来进行选择，在收益最大化目标下，选取择平均收益最大的选择，在成本最小化目标下选择平均成本最小的选择。
通常来说，相当于给每个选择的多个有利条件和不利条件设置权重，然后根据每个选择两方面得分，结合自己的目标去选择。
4）最小最大后悔值法（萨凡奇决策准则）
目标是确保避免较大的机会损失。这个方法不考虑收益，而考虑机会损失。确定每个选择的最大机会损失，选出最小的那个选择。
就是确定了某个选择之后，对丢失其它选择机会所能承受的后悔程度。
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最后，无论面对什么样的选择：
1）信息一定要支撑得起决策。
对于最在意的方面，多方收集信息和探听情报，以增强决策的依据。比如选择新 Offer，如果你对工作环境的人际关系比较在意，就一定在入职前想办法打听到领导的风格，同事的人品。这不是难办的事。
2）相信经验。
无法通过科学的方法获得客观评估的情况下，依靠经验。可以看看贤哲谚语怎么说，也可以听听身边经历同样抉择的人的意见。人性不变，历史就有指导意义，你所遭遇的，世界上一定还有其他人也曾遭遇，你不是一个人。
比如说结婚自古讲究门当户对，这不是物质的世俗，而是意味着物质观、世界观和价值观一致，冲突就少，家庭就和谐。其它条件相同的情况下，选门当户对的那一个。
3）跳出已有选择
这正是不确定性的好处之一。目前的选择已经是全部的选择了吗？不得不从对立的选择中选择其一吗？《第 3 选择》全本书都在说这个问题。
这本书说，面对任何问题，大家惯用的第 1 选择就是按照「我」的方式，第 2 选择就是按照「你」的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。作者指出，这时不妨考虑第 3 选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为“第3选择”（The 3rd Alternative）。
如果把上段中「你」换成世界，其实就是寻求和世界和解的选择。我有我的倾向，世界给了我约束，这也是选择如此困难的本质原因。能否在这两者间找到一种更加融洽的选择？
4）不选择，也是一种选择
你大可不必立即做出选择，时间会帮你选择。如果不能等待，那就尝试模拟时间的流逝，运用终局思维的能力，辨析什么是真正重要的。想象当你年老的时候，做了什么和不做什么会让你后悔——想象是会骗人的。你要观察椅子上那个年老的你，真正的内心。
