近两周没有更新微信公众号，原因是在翻译《Ship It》，占用了很多时间。它是一本关于产品经理的书，作者是硅谷大厂的 10 位产品大牛，Ship 的意思是「发布」。
我在写《产品经理成长系列》最后四篇时遇到了瓶颈，涉及到操作层面，原料庞杂，裁剪上找不到干净利落的感觉，也想通过翻译这本书来获得一些灵感。
这本书可以从 Product School 免费下载（PDF 版本）。地址是https://www.productschool.com/ship-it-book/
不得不说，翻译也是一件很难的事。根据几个关键词，大体能猜测出句子的意思，但如果把翻译内容顺畅地写下来，达到没有语病的要求，也很耗精力。大家辛苦一点看吧，重要的是领会意思。
接下来会陆续发布这 10 篇文章，今天是目录和前言。
目录：
1、How To Achieve Product-Market Fit
如何实现产品与市场契合。以产品 – 市场匹配金字塔分层模型来说明。
2、User Research to Inspire and Empower
用户研究：激励与驱动力。通过用户研究发现产品的真实价值，激发同理心和揭示真相来使用户获得驱动力。
3、The Only Metric that Matters
最重要的衡量指标。尽管同样是「使用频率」这个指标，各个公司的定义也是不同的。核心用户是重要的资产。
4、Leading Through Influence
通过影响力引领。以认知理论说明产品影响力如何对用户发挥作用。
5、Why FinTech Matters
为什么金融科技产品很重要。创建金融科技产品需要理解用户对于金钱的态度，以信任为基石，拓展应用场景。
6、Building a Culture of Experimentation
建立试错文化。通过养成 6 个习惯来建立公司的试错文化。
7、How to Crack the PM Interview
破解产品经理面试。主要讲应聘产品经理岗位需要准备的事项。
8、The Evolution of the PM Career
产品经理职业的演变。讨论产品经理职业生涯，每个阶段的工作责任和内容。
9、Lessons from Managing Products at Facebook
Facebook 产品管理的 9 个经验教训，有关于产品视野和团队管理等。
10、How to Unleash Your Inner Leader
如何发挥你的内在领导力。讲了作者经历的产品「失败」的教训，说明内在领导力的重要性。
序言
亲爱的（未来的）产品经理：
你正面临紧迫的项目截止时间，而你的工程师对开发功能感到厌烦，设计师正在喋喋不休地谈论设计规范，业务经理对预算失去希望，销售团队只想讨论定价。你要怎么做？
产品经理面临的最大挑战，以及最重要的责任，是专注于客户。你是客户的引导者。你首先要关注他们的兴趣，并确保最终结果实现了你确定的那些重要目标。
即使是最好的产品经理也无法仅凭直觉来做到这一点，谁都不是神仙。你需要收集信息，系统地了解用户，并学习如何有效地将对用户的理解传达给团队，以期能够共享远景、激励团队和保持正确的路线。
本书是 10 位硅谷公司产品经理的智慧结晶，他们来自 Airbnb、Reddit、Square 等著名互联网公司。他们提供了实用的思路和方法，告诉你如何将用户放在第一位，让团队支持你，成为真正的产品经理。
10 个章节内容涵盖了用户研究和指标分析的具体建议，以及产品经理职业规划、沟通技巧等。无论你是哪个段位的产品经理，都可以从中获得启发，和思维更新，进而为你的用户和事业达成更多的目标。
祝你愉快！
产品学院 CEO：
Carlos González de Villaumbrosia