开了一个微信公众号，原计划每周二、四、日更新（和双色球开奖周期一样），但第二周就打乱了计划。和同学一起去厦门调研了智能财务产业的发展情况，频繁跑各家公司，就没来得及更新《产品经理成长系列》，解决的办法恐怕只能是提前多写几篇出来。

这次出去调研，收获了两点感想和一个创业想法，给大家汇报一下。

一、机器人代替人类工作会比想象的来得更快

这次出去就是调研智能财务，之前说过我本人就是学财务的，但一直在做互联网，对财会业务自动化发展成了什么样几乎没有了解，这次一看，大吃一惊。

具有大规模财务业务的公司，都有财务共享中心，就拿费用报销这一部分业务来说，员工报销可以在移动端填报，这个不足为奇。现在报账机器人（报销柜员机）也被发明出来了，员工自助凭指纹、面部识别登录，送入原始凭证后，机器第一步会自动扫描成电子版，第二步利用 OCR 技术识别票面内容，第三步进行稽核凭证，非常快就能完成预设的80多项规则校验，包括真实性、有效性、是否符合内部财务管理规定等，期间会与国税、航旅系统联合校验，也会与历史记录比对票据连号情况等，非常细致，要是人工去干完这些事，需要很多时间，还没有程序准确率高。

还有日常的财务记账业务，系统获得电子凭证或银行回单后，会定时启动 RPA 工具（机器人流程自动化，对这方面感兴趣的同学可以了解下 UiPath）自动在财务系统中记账，一般是在财务上班之前，分录已经自动填报在系统中了。

简单一句话：许多机械重复的财务工作已经不需要人来做了，未来机器人可以做的更多。

亲眼见过，才能体会到上面这句简单话的震撼。在财会同学群里，大家讨论，感觉离失业不远了。

不止是财务这个领域，其它领域的自动化和人工智能发展也非常快。

未来，帮你处理纠纷的法官可能是机器人，「机器人法官」会通过深度学习分析法律文件和其他相关信息作出判决。

下一次找工作，你的面试官可能不是人了，tengai 是 furhat robotics 与瑞典最大的招聘公司之一 TNG 联手打造的招聘机器人，旨在消除面试官在招聘过程中的潜意识偏见。机器人在准确筛选简历方面也胜人一筹，只用 3.2 秒就从 5500 份简历中筛选出合适的候选人，而最快的人类猎头用了 25 小时。

微软开源Sketch2Code，是一个基于 Web 的解决方案，使用 AI 将手绘的用户界面草图转换为可用的 HTML 代码。虽然现在还不能完全替代前端工程师，但要知道，AI 的学习速度一日千里，AlphaGo Zero 在 3 天内，曾进行过 490 万次自我对弈练习，3 天走完人类千年棋史。

阮一峰出版了一本《未来世界的幸存者》，讲得正是个人如何提早准备，以应对这种被替代的压力，大家从这本书里找答案吧，这里可以直接看电子版。

二、未来一段时间国企会比民企更具竞争优势

大家会说，国企本身就比民企具有竞争优势，国家撑腰，行业垄断。但我说的竞争优势，是从另外的角度说的。

这次出去，吃住行都是和同学在一起。通过他我观察到了国企的一种精神面貌。

国企给员工提供了稳定的工作环境，使员工不为失业和生存焦虑。他们工作中思考和行动，更具有长远的目标和计划，不为短期利益急功近利。这种情况下，他们做事更为实事求是和符合规律，不像民企那样，对利润操之过急，缺乏对正常商业过程的耐心。

国企员工到了一个新的地方开疆辟土，他们愿意把新工作环境整理的赏心悦目，硬化室外场地，在室内专门开辟健身区域，装修茶歇室，改善伙食和办公条件，因为他们知道未来的几年、十几年、数十年，他们是这里的主人。反观民企的员工，他们并不能知道能不能顺利通过试用期，成为正式工了也说不定哪天就会离开，他们不会对一个小小的工位产生多大的热情，除了水杯和文件夹，带盆绿植就算奢侈的点缀了。

有些互联网民企去年底在年会上恬不知耻地强制推行996工作制（每天早9点到岗，一直工作到晚上9点，每周工作6天），强制员工每周工作最低60小时，置法律于不顾，置员工身体于不顾，无异于杀鸡取卵。互联网产品狗、程序猿们做不完工作都还是很自觉地加班完成的，但谁愿意被强制加班？作为对抗，网上出现了996.ICU项目，意思是「工作 996，生病 ICU 」。再近距离观察国企员工，温饱不用发愁，想做事的年轻人，脑子里想着怎么优化现有的业务，有哪些方面可以创新，能使自己的工作出彩，能让领导看在眼里，也能让自己更有成就感，特别专注和热情，半夜12点了，还在一起脑暴讨论。

国企的斗争很激烈，但限于关键的岗位，这种斗争是长期的，有策略的，一定程度上是非技术性的，也会很早观察和培养接班人，提拔晋升有步骤方法和节奏。岁数到了没有上去的员工也会认清形势安于现状。大家会长久地打交道，可能后半辈子都要打交道，说话办事就比较讲究，一般岗位员工氛围非常好。而相比较，民企的员工协作关系非常糟，大家都是铁打的营地，流水的兵，每家公司都是暂留之地，日后可能再不相见。造成的结果就是上下左右全要博弈，竞争关系大于合作关系，竞争手段粗暴，各个层级都存在山头主义，员工饱受压力。

有人统计2002年的中国500大企业，三分之二以上已经消失或没落了。这里边民企占绝大多数。原因就在于员工对于长久稳定和短期动荡的理解，随着去年底大大小小的公司不同程度地裁人，员工将会更加现实，对打工更为理智，对公司更少投入感情，民企的生存发展更为艰难。

三、大屏展示的需求很广泛

最后说个创业项目。很多公司都很想拥有这种大屏，买了大屏，但没有技术能力设计界面，他们并不想要真正地和后端数据结合起来，对业务起到指导和决策作用。只是想要这种科技感，来装点门面，用虚拟数据去填充，只要需要解释的时候能圆的过去。

还没有调研市场上有多少人在做这个业务，但现在初步了解到这里面还存在信息差，我们从业者知道这种假页面其实还算好做，但有需求的公司自己没有头绪。所以专门去接设计大屏的活儿，或者做一个大屏模板的生产工厂，应该是可行的。有行动力的同学可以借助阿里 DataV，或者联合 UI、前端小伙伴尝试这个创业项目。