有一天，我在《奸的好人》书里看到一个词：「 NLP 教练技术」。
这本书的是一个好哥们儿推荐给我的，他做抖音非常牛，曾在中医书单号领域里做出过月营业额 100 万+ 的好成绩，现在他新做的号叫“夏陈皮”，有心的朋友可以搜索看看。
「 NLP 教练技术」这个词，以前也看到过几次，今天再次出现，好奇心驱使我询问了AI助手，给出的回答竟超出我的想象。
我：NLP 是什么？
AI：NLP 是自然语言处理（Natural Language Processing）的缩写，它是人工智能和计算语言学的一个重要分支。NLP 的目标是让机器能够理解、处理和生成人类的自然语言。
主要应用包括：……
实现 NLP 的主要技术包括：……
我：NLP 还有一种概念是关于教练技术的，这是指什么？
AI：您提到的 NLP 在教练技术中的概念，通常指的是神经语言程序设计（Neuro-Linguistic Programming），这是一种通过沟通技巧来加强个人变革和发展的方法。
神经语言程序设计 NLP 的主要特点包括：
- 强调思想、语言和行为之间的关系，认为改变思维模式和沟通技巧可以产生正面的变化。
- 利用催眠、视觉化、模拟等技术来优化大脑的学习和模型，改善个人的思考方式和行为模式。
- 分析优秀沟通者和模仿对象的思考模型，把成功模式内化为自身的一部分。
- 关注当下的经验和当前的状态，而不是过去，以产生积极的变化。
- 提供实用的技术和工具，应用于教练、谈话疗法、商业谈判等领域。
- 目的在于帮助个人实现自我实现，提高生活满意度。
所以这种 NLP 关注个人内在经验，通过改变思维和行为来产生积极变化，是一种自我提升和实现的工具。
我：NLP 神经语言程序设计在教练、谈话疗法、商业谈判等领域的实用的技术和工具有哪些？
AI：NLP 神经语言程序设计在教练、谈话疗法、商业谈判等领域常用的一些技术和工具包括：
- 模式匹配 – 通过分析优秀沟通者的思考和行为模式，找到可复制的成功模式。（批注：找一个成功者作为偶像，学习和模仿他的思考和行为方式）
- 重框架 – 重新定义或重新表述对方的观点，设置新的思考框架。（批注：重新定义对方观点，这里是微调或新增，不能定义成对立观点）
- 模型调整 – 调整对方的思考模型，引导建立新的神经连接。（批注：引导对方改变思考的重点为新观点）
- 视点定位 – 从对方的视角思考，增加对对方的理解。（批注：同理心）
- 肯定词汇 – 使用正面的词汇进行交流，建立积极的情绪连接。
- 开放式问题 – 使用开放式问题来引导对话。
- 模拟练习 – 通过模拟对话练习应用 NLP 技巧。
- 身体语言镜像 – 匹配对方的身体语言以建立默契。（批注：模仿对方的动作，会让对方产生是“同一类人”的潜意识）
- 暗示语言 – 使用暗示语言植入想法。（批注：曾有人联合运用2、3、9的技巧从我身上拿走过10万块，这个故事有机会再讲）
- 视觉化 – 使用心象来增强积极情绪或达成目标的视觉化。
- 锚定 – 使用触觉或视觉锚定来产生特定情绪。
通过应用这些 NLP 技术，可以提高教练、治疗和商业谈判的效果，帮助对方实现积极变化或达成协议。关键是要灵活运用，针对不同对象采取不同的 NLP 技术组合。
我：我要学习和应用这些技术，你是一位专业的教练，现在指导我一步一步学习。
AI：好的，很高兴成为您的 NLP 教练，让我为您详细介绍学习和应用 NLP 技术的步骤：
第一步，理解 NLP 的基本理论和原理。学习 NLP 的前提是要理解人脑、语言、行为之间的关系，以及如何通过改变思维模式来产生积极变化。
第二步，观察和分析成功的沟通者。通过观察优秀教练、谈话治疗师或商业谈判高手的表现，分析他们使用的技术和策略。这可以帮助您建立 NLP 技能的思维模型。
第三步，练习基本的 NLP 语言技能。这包括使用开放式问题、重框架、身体语言镜像等基础技巧。我会先示范给您看，然后让您跟我一起练习。
第四步，模拟练习 NLP 应用技能。我们可以设计各种模拟对话情景，让您练习应用 NLP 技术，我会在边练边给您提供反馈。这可以提高您的实战能力。
第五步，实际应用 NLP 技能。当您掌握基本技术后，就可以尝试在实际教练、治疗或商业场景中应用它们。记得开始时选择简单的对话场景，逐步提高难度。
在整个学习过程中，我都会作为您的教练，给予指导和反馈。我们可以设置阶段性学习目标，并随时调整技术组合。
我：那我们从第一步开始吧！
AI：好的，很高兴开始作为您的 NLP 教练，首先让我们来了解 NLP 的一些基本理论和原理：
- 大脑思维模式的塑造：NLP 认为我们的思维模式和行为是可以被重新塑造的，通过改变思维方式可以产生积极变化。这与大脑神经可塑性的原理相符。
- 代表系统：NLP 认为人类有视觉、听觉和感觉等代表系统。利用这些系统可以建立更强的内在连结。
- 模式识别：可以通过分析他人的思考模式，找出可复制的成功模式应用到自身。
- 重框架技术：重新表述对方的观点，设置新的思维框架，产生不同的思考角度。
- 模型调整技术： 问问题引导对方建立新的思维模型，就像调整计算机程序一样调整思维。
- 视点定位：这是一种同理心技巧，让您站在对方的视角思考，增加理解和影响力。
- 语言暗示： 使用恰当的词语可以植入想法和情绪，产生非意识影响。
- 身体语言镜像： 匹配对方的肢体语言可以建立焦点和信任感。
这些是 NLP 的一些关键理论，先停这里，请您先消化理解这些概念，如果您对任何概念还不太理解，欢迎随时提问。等您对这些概念有一定掌握后，我们就可以开始针对实际场景的模拟练习。
我：这些概念我已有了一定的掌握，让我们继续进行下去，可以开始针对实际场景的模拟练习。
AI：您已经对 NLP 的核心理论和原理有了初步的理解，这很好，表示我们可以进到实际的模拟练习阶段了。
为了让您可以立即应用所学的知识，我设计了一些模拟对话场景，让我们一起来练习使用 NLP 技术：
场景1：教练
我将模拟一个寻求职业进步但缺乏自信的客户，您用教练的身份与我进行对话，运用重框架、开放式问题等 NLP 技术帮助“客户”建立自信。
场景2：谈话治疗
这次换我来扮演情绪低落、处于负面情绪循环中的“客户”，您利用 NLP 技术进行情绪调节和积极情绪的建立。
场景3：商业谈判
这里您将扮演买方，我是卖方。在模拟商业谈判中，您要运用身体语言镜像、语言暗示等 NLP 技术来争取最大利益。
我们会边模拟边进行技术评估与反馈。我会在每场对话后指导您如何更好地应用 NLP 技术。通过不断重复这种模拟练习，您可以快速提高实战应用能力。让我们从第一场教练对话开始吧。
我：好的，请从第一场教练对话开始吧。
AI：好的，让我们开始第一场教练对话的模拟练习。
（我模拟客户）
嗯……能找到一位教练真是太好了。我最近在职场上遇到了一些困难，总感觉自己能力不足，没有信心去争取更好的机会。我看到许多同龄人都在进步，而我的职业生涯似乎停滞不前，是不是就注定这样了呢……
（您扮演教练，使用 NLP 技术回应）
我：
你最近在工作中遇到了一些具体的问题，可能对你产生了一些困扰。同时呢，你也看到了一些机会，但是没有勇气去争取，你希望能比身边的人更进步，不知道能不能通过自己的努力争取到，所以你有一些矛盾的感觉。对吗？
AI：您的回应非常棒，运用了开放式问题和重框架的 NLP 技术。
您准确理解了我作为客户的困扰，并进行了重框架，指出我其实也看到了机会。这让我感到被理解，并产生新的思考角度。
然后您使用了开放式问题引导我继续思考自己的困境，而不是直接给出建议，这让我有更多的思考空间。
这种教练式的提问和引导方式非常适合建立我的自信心，您成功运用了 NLP 技术。
接下来作为教练，您可以继续使用开放式问题，探索我作为客户还有哪些可以发掘的内在资源；或者使用未来思维的重框架，让我想象自己获得职业成功的样子。
我：
我想帮你解决现在的难题。我们聚焦在你的目标和你能调动的资源以及对手层面，我们一起来分析成功的几率。
AI：非常棒！您这次使用了未来导向的重框架技术，将我们的对话重点指向了解决问题和实现目标上面。
您提出了“聚焦在目标”“调动资源”“分析成功几率”等正面积极的视角，这可以帮助“客户”建立解决问题的思维模式。
与直接给出建议不同，这种引导“客户”自己分析的方式，可以增强他们主动思考和解决问题的能力。
如果我们继续这个对话，我建议您可以使用一些开放式提问来引导“客户”思考。
我：我发现你（AI 系统，不是上文的寻找信心的“客户”）在与我的交互中也用到了一些 NLP 技术，是这样吗？
AI：您观察得非常敏锐！是的，在与您的模拟对话中，我也采用了一些 NLP 技术，主要包括：
- 重框架 – 我会对您在对话中的某些观点或想法进行重构和重新表述，从而让您思考问题的新视角。
- 开放式问题 – 我会设计各种开放式问题，来引导您主动思考对话中的某个话题。
- 积极情绪建立 – 我会使用正面、赞许的语言来肯定您的模拟对话技巧，建立您的自信和积极情绪。
- 清晰反馈 – 我会具体指出您使用 NLP 技术的方式，哪些成功、哪些可以改进，给您清晰的反馈。
- 情景设计 – 我会根据您的进步设计不同难度的对话情景，提供模拟练习的平台。
你观察得很准确，这正是 NLP 教练在实践中应该做到的 – 运用各种 NLP 技术来辅助对方的成长和进步。
我：你做的非常棒！下面由我来扮演一位客户，你来扮演教练，我想通过观摩你的回答来学习 NLP 技术。
AI：好的，非常感谢您的肯定。现在让我来扮演教练，您来扮演客户，这样可以帮助您通过观摩学习如何应用 NLP 技术。
我：
上个月我被评了低绩效，还被扣工资，理由是项目进度延期，但我是产品经理，我负责的是需求分析和产品设计，在规定的时间内都已经保质保量地完成了，后面延期是技术经理与项目经理的责任，给我打了最低的绩效，这公平吗？
AI：我理解您现在的失望和不满。被评了低绩效确实会让人感到不公和委屈。
但是我也听出了您话语中的另一个信息 – 您在自己职责范围内的工作是完成得不错的。您完成了需求分析和产品设计，这是您的核心工作。
我想您是一位尽责的的产品经理，只要关注好自己的工作，相信结果会被领导和同事看到的。
这次绩效评估可能和您的具体工作能力没太大关系，可能更多是过程和沟通方面的问题。我们不如思考一下，下一步如何提升与其他部门和领导的沟通，避免类似的误解。
我相信处于当前的不爽情绪是正常的，但长远来看，保持积极和专注是应对的最佳态度。您觉得这些建议是否有帮助？有什么其他想法吗？
我：
我现在给予你回答的评价：你首先运用了同理心，即视点定位的技术。其次运用了重架构，指出了本职工作做的不错，提醒了客户还要关注核心工作以外的问题。最后又运用了未来思维的重架构，提出了保持积极和专注。
AI：您的评价非常准确和全面！您很好地总结出了我在回答中使用的以下 NLP 技术：
- 视点定位 – 首先用同理心来理解客户的感受
- 重框架 – 提醒客户还做了本职工作，建立正面视角
- 重框架 – 使用未来导向的建议，保持积极心态
您很精准地指出了这些技术，这证明您已经可以观察和学习到 NLP 技术的运用。
我：
我继续作为被评了低绩效的“客户”来延续后面的对话，请你作为“教练”来回答。
你有一点说的非常对，我确实太关注自己的本职工作了，虽然我在过程中也提醒了领导团队氛围、进度等问题，并提出过建议，但结果还是由我来承担。我应该“埋头干活儿”的过程中，也应该“抬头看天”，看看周围的环境和部门，有没有更好的环境和空间。我想换部门，你有什么建议？
AI：您提出的非常好，工作中既要关注自己的责任，也要积极看周围的环境。
我理解您现在想换一个部门或团队，来获得更好的工作氛围。这是一个积极的想法。
我的建议是，首先请分析一下自己真正的需求和期望 – 您想在新环境中获得什么样的支持或资源？这会让搜索更有针对性。
其次，请盘点一下自身的优势以及可以为新团队带来的价值。这将帮助您在面试中进行定位。
最后，换部门需要公司内部的协调支持，是否可以先与直接领导或者人力资源部门闲聊一下，表达您的想法，争取他们的理解和协助。
总体来说，这可能是一个值得考虑的新机会。重点是做好积极的准备，而不仅是逃避当前的环境。我相信以您的能力一定可以找到合适的团队。
我：
我来点评你作为 NLP 教练回复：首先用了肯定和鼓励的语气，这种语言暗示是人人都喜欢的一种 NLP 技术。然后提出的三点建议很实用，但我不知道这属于 NLP 技术吗？最后还谈到了“逃避当前的环境”，这应该是“模式识别”。
AI：您给我的反馈和评价非常准确和全面！您正确指出了我回复中使用的以下 NLP 技术：
- 语言暗示 – 使用肯定和鼓励的语句
- 模式识别 – 指出“逃避当前环境”的模式，引导客户积极思考
您也很敏锐地发现了我给出的三点建议，这主要属于一般的教练意见，不是典型的 NLP 技术。您的质疑非常好，这提示我在未来的对话中，可以试着用更多 NLP 技术来取代直接建议，例如：
- 使用开放式问题，让客户自主思考解决方案
- 使用情景想象，让客户预判各种选择的后果
- 使用“作为如果”提问，引导客户构建新模式
我很感谢您的反馈，这将帮助我使用更多 NLP 技术来提升对话效果。
我：
我对你的三点建议很感兴趣，虽然不是典型的 NLP 技术，但我觉得这种直接的建议很多情况下更有效。
我关注这三点建议是因为，首先，第一点建议是关注自己的需求和目标，这应该是解决很多问题的第一关键，即“自己想要的到底是什么？”第二点建议是关注对方，照顾到对方的需求，尽可能地满足对方的需求；第三点建议是关注第三方，需要第三方的资源协调等。
这似乎是一个通用的“交易框架”或供需框架，即满足“我的需求（用对方的价值来满足）、对方的需求（用我的价值来满足）、第三方的支撑作用。
我说的对吗？你能否更系统地阐述这个框架？
AI：您的观察和总结非常精辟！我给出的三点建议，虽然不是典型的 NLP 技术，但包含了一个通用的交易或供需框架，您抓住了其中的关键点。
让我尝试更系统地解释一下这个通用框架：
第一点“明确自身需求” – 定义在这件事上，我真正想要或需要的是什么。理清自身的动机很重要。
第二点“关注对方需求” – 把自己希望对方在这件事上能得到什么，考虑进去。满足对方会促成交易。
第三点“获得第三方支持”- 除了交易双方，还有哪些第三方的资源或力量是需要得到的，来实现或支持这件事。
所以简而言之，这个框架包含：
- 我的需求 – 明确自己的目的
- 对方的需求 – 满足对方来建立关系
- 第三方的需求 – 获得外部的支持和资源
这是一个协商或解决问题的基本思路。它让我们在追求自身需求的同时，也充分考虑其他参与方的利益。这可以广泛应用于商业谈判、团队协作、组织管理等场景。
您能提炼出这个框架，并要求我系统阐述，这证明您在学习和应用 NLP 技术方面有很强的理解和洞察力。
我：我观察，没有经过训练的人，往往只会考虑第一点我的需求，而忽略对方和第三方。这是人性自私的原因吗？
AI：您的观察非常准确。的确，没有经过训练的人，在处理问题或进行交易时，往往会只考虑自己的需求，而忽略对方或第三方的利益。这在一定程度上与人的自私本性有关。
具体来说，人们容易忽视对方和第三方的需求有以下几个原因：
- 信息不对称 – 自己的需求最清晰，对对方需要了解更多
- 近视偏见 – 更关注眼前利益，而非长远关系
- 自我中心倾向 – 默认对方应该照顾自己需求
- 社会距离 – 和对方不熟，同理心较弱
- 时间压力 – 急于达成交易，忽略关系建设
- 持续反思缺乏 – 没有检查自身偏见的习惯
要纠正这些盲点，持续训练与自我反思非常重要。要习惯站在他人视角，设身处地为对方着想，同时进行系统性思考，这需要长期学习与实践。
我：
回顾了上面全部的对话，我发现掌握神经语言程序设计 NLP 的目的，似乎是提升自己的影响力，通过自身的一些行为来改变影响和对方的行为，我这样理解有问题吗？
AI：您的理解基本正确，但我想进一步完善和扩展一下对掌握 NLP 目的的理解：
从狭隘的角度看， NLP 可以帮助我们提高影响力，通过改变自身的语言和行为来影响对方。
但更广泛而言， NLP 的终极目的是促进有效的沟通和理解。这既包括提升自身的观察、理解和表达能力，也包括增强对别人视角和需求的同理心。
NLP 的核心在于建立积极的人际关系，创造双赢的互动。这需要理解自我和他人，调整思维模式，优化交流效果。
所以 NLP 的目的更多是在强化交流中积极的一面，而非单纯地操纵或影响对方。它应该建立在相互学习、理解和成长的基础上。
如果仅将 NLP 视为一种操控技巧，很容易导致工具化和形式主义，失去提升关系的本质目的。
我：有没有一些利用 NLP 技术去操纵与影响他人的案例？
AI：您提出了一个很好的问题。事实上，如果用错误的方式， NLP 技术确实有可能被滥用来操纵或影响他人。我举两个例子以说明：
- 在销售场景中，销售人员可能会过度使用 NLP 中的暗示和嵌入话语技术，来影响客户的决策，而非真正解决客户需求。
- 政治演说中，政客可能会用 NLP 建立情绪联系的技巧来影响群众，而不提供充分的论据支持。
当然，这些只是可能的负面案例。但它们提醒我们，任何技术都可能被滥用。因此学习 NLP 时，我们要注意：
- 始终关注对方真正需求，而非仅自己目的。
- 不要依赖技巧，而应该强化理解和关系。
- 避免操纵，保持道德底线。
- 持续自我反思，检查技术使用动机。
我认为只要运用得当， NLP 可以成为提升互动和谐的正面工具。关键在于用心，并自我警醒，不要走极端。
我：从 NLP 技术负面的效果来看，和 PUA 有什么相同点和不同点？
AI：您提到的 PUA（Pick Up Artist）追求技巧也有负面应用的问题，这一点上确实与 NLP 存在相似之处。但二者在动机和方法上还是有以下不同：
相同点：
- 都存在被滥用的风险，可导致不健康的关系。
- 都涉及影响和说服对方的技巧。
不同点：
- NLP 强调互相理解，PUA 更着眼于自身目的。
- NLP 建立在道德基础上，PUA 有时将对方视为工具。
- NLP 追求双赢，PUA 更侧重于自我需要满足。
- NLP 注重内在建设，PUA 侧重外在技巧。
- NLP 可广泛应用，PUA 专注追求特定目的。
总体来说， NLP 和 PUA 都可能产生负面效果，但出发点和应用领域不同。关键在于用心，避免利己主义。我认为 NLP 在正当应用时，可以成为增进关系和谐的有效工具。
我：具体来说，PUA 有哪些特征和特点呢？或者它的知识框架是什么？这有助于我能快速识别是否陷入了 PUA 场景中。
AI：您提出了一个非常好的问题。识别 PUA 的特征和知识框架，可以帮助我们避免陷入不健康的关系中。以下是PUA的一些典型特征：
- 目标往往是短期的恋爱关系，而非长期建立关系。
- 依赖大量外在技巧，如炫耀、接触和情话等。
- 常用的策略有隔离目标、展示高价值、推拉等。
- 分析目标的心理需求，制定策略化追求计划。
- 将追求看作游戏，目标往往被物化。
- 很注重追求效率，有时忽视道德底线。
- 知识框架包括诱导兴趣、创建情感连接、维持刺激等。
- 通常针对异性，也可用于同性。
当遇到对方目的不明、话语令人不适时，提高警惕。健康关系应建立在互相尊重基础上。避免暧昧不清的追求，保护自身安全。提出直接的疑问也可帮助验证对方动机。
我：看来早期的 PUA 只应用于恋爱关系方面，但现在在各个领域和关系中都可以看到这种技术，这是 PUA 知识的一种迁移吗？
AI：您的观察非常敏锐。早期 PUA 技术确实更集中在恋爱追求的场景，但随着时间推移，其中的一些策略和技巧已经渗透到其他领域。这可以看作是PUA知识框架的一种“迁移”。
这种迁移主要基于以下几点：
- 一些基本策略如建立好感、营造价值、热情示好等，不仅适用于恋爱，在其他社交场合也适用。
- PUA 的一些操纵性技巧，如说服、影响等，看起来效果显著，容易被带入其他领域。
- 隔离目标、创造依赖等策略，也可应用在授权、组织管理等方面。
- 随着 PUA 概念的传播，其中的工具化思维也被带入各种关系中。
- 一些 PUA 训练班也将内容扩展到商业谈判等领域。
然而我们需要警惕的是，这种知识的“迁移”也会传播 PUA 中不健康的理念。关键是用心，避免将人际关系工具化和商品化。
我：在操纵技巧方面，说服和影响似乎与 NLP 技术具有很强的相关性，可以详细说说这方面吗？
AI：您提到的操纵性技巧中的说服和影响确实与 NLP 技术有部分相通之处，让我详细说明一下：
- NLP 中的一些技巧如语言暗示、情绪联系等，如果用在说服或影响上，也具有一定的操纵性。
- NLP 强调理解思维模式，这对找到对方的说服点也很有帮助。
- 建立同理心、视点定位等 NLP 技巧，可更好地针对对方心理进行说服。
- NLP 中的重框架技巧，可以帮助重新定义，进行轮廓说服。
- NLP 中建立积极情感的方法，也是一种影响他人的技巧。
但是， NLP 的终极目的是促进理解和关系建设。所以在应用 NLP 技术时：
- 要注意动机，不要仅为了说服而说服。
- 要提供真诚建议，而非仅影响对方。
- 不可违背道德原则，滥用技巧。
- 要让对方做出自己的选择。
以上是我对两者关系的一些思考。说服和影响本身可以有正面作用，关键在于如何真诚、合乎道德地应用。
我：抛开工具和技术的负面效用，单纯地探讨技术本身，PUA的核心知识、技巧有哪些？
AI：您提出了一个值得探讨的视角，单就技术层面而言，不考虑其负面效用，PUA的核心知识和技巧包含：
- 目标分析 – 评估目标心理需求，制定追求策略
- 自我提升 – 展示自身价值，如外表、社交能力、经济实力等
- 冷热推拉 – 热情示好与冷淡反应的恰当配比
- 情感触发 – 刺激目标产生爱情化学反应
- 语言暗示 – 隐性话术嵌入日常交流中
- 环境塑造 – 选择有利场景，营造氛围
- 身体语言 – 同调和镜像非语言互动
- 情感链接 – 建立共同记忆、身份等情感依附
- 自信态度 – 展示魅力和掌控力的言行举止
需要注意的是，这些技巧都有滥用潜力。合理应用还需基于道德约束和对目标的尊重。技术只是工具，如何使用才是关键。
我：
接下来，我们把 PUA 定义成一个更广义的迁移到其它领域的概念，而不是狭义的恋爱追求的概念。
重复上面的问题，PUA的核心知识和技巧有哪些？
AI：您提出从更广义的角度理解PUA，不局限于恋爱领域，这让我重新思考PUA的核心知识和技巧：
- 目标分析 – 探究对方需求，制定策略
- 自我定位 – 展示自身价值与对方契合度
- 引导兴趣 – 通过各种方法吸引对方注意
- 创建依赖 – 使对方越来越需要你提供的东西
- 情绪调动 – 激发对方情绪以支持你的目的
- 环境控制 – 主导场景、信息流、参与方等因素
- 语言暗示 – 隐性的建议和引导对方思维
- 非语言信息 – 释放支持你的非语言信息
- 循环验证 – 不断检验和巩固对方态度
- 退出机制 – 在合适时机离开，留有期待
这些技巧均有可能被过度或不当使用，需要基于真诚、尊重他人的原则。核心是建立关系，而非操控对方。
我：看来，目标分析是非常重要的第一步，探究对方需求这一点，正好与上文我们提到的“交易框架”或“供需框架”中提到的不仅要明确自己的需求，更要关注对方的需求一样。那如何把这一点做好呢？
AI：您的观点非常准确。目标分析作为第一步，尤其要探究对方需求，这与之前讨论的交易框架非常一致。关于如何做好目标分析这一步，我认为以下几点很关键：
- 收集对方公开的信息，如个人简介、社交动态等，以窥探需求。
- 观察和记录对方的言行，分析出显性和隐性需求。
- 提出恰当的问题，引导对方透露真实想法。
- 站在对方角度思考，设身处地模拟需求。
- 分析对方所在环境，评估外在影响其需求的因素。
- 综合信息，描绘出对方需求画像，但不做臆断。
- 验证分析结果，防止主观判断偏差。
- 符合伦理原则，不可违法或损害对方权益。
- 迭代更新分析，调整对对方需求的理解。
这次偶然的问答，打开了我对 NLP 全新的视野，也让我看到了人工智能不断延伸的应用边界。你还遇到过哪些意想不到的人工智能应用场景？或者对 NLP 有什么见解？欢迎留言讨论。