写在前面：

停更到差点弃号。原因嘛，就是几点：

1. 见不到即时反馈。没赞没评，粉丝不涨；

2. 写浅了不好意思发。怕人说水平次；

3. 写深了太费劲。耗时耗力，耽误主业副业。

这段时间反思了一下码字的初衷也就释然了，以后不再刻意追求文章信息的密度，把思考总结及时记录下来，快速发出来，不追求完美。

如果对有些朋友有些许用处，就更好了。

以后的内容可能更碎、定位更分散，但总体会围绕互联网产品经理、大数据、运营增长、个人管理、成长认知等方面。

即便没能得到所期待的关注与互动，倒也不失为一份内容丰富的个人思考笔记本了。

下面聊正题。

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这段时间尝试了抖音运营，找了一个制作成本低，又有明确的变现路径的方向，见识到了抖音的流量威力以及流量控制能力。第二天发出的第 3 条视频就成了一个小爆款（3.2W 播放量、1000+赞、170+关注），到第五天发的第 9 条成为了一个大爆款（215.3W 播放量、7.9W 赞、1W+关注）。对流量运营又有点感悟。

产品思维的本质就是创新，即在某个场景下，面对一个问题找到更优的解决方案并使之落地。更优体现在效率更高、成本更低、各方共赢几个方面。颠覆式的创新是重构了场景，甚至发明了新场景，拉通了新场景中的生产消费闭环。

所以产品思维核心，一是在于差异化，从战略、范围、架构、功能、交互构建差异化和领先力，这样才能具备可能成功的条件。二是可行性，很多产品极具前瞻性，但死在了曙光到来之前，在当下政策、技术、市场环境还没有准备好接纳产品的时候，就过早地推出，经不起持久战而夭折。

例如在 2000 年前，距今已有 20 年，IBM 就推出了面向 Windows 操作系统的语音控制应用，其实就是现在的「Siri」和「Cortana（小娜）」，我曾安装试用过，已经算很好用了，但是这个产品一直没火起来，后来消失了踪影。再比如摩托罗拉 1987 年的「铱星计划」，要把 66 颗卫星送入太空组成通讯网络，结果埋下了摩托罗拉陨落的种子。事实上，特斯拉今天才正式开始做同样的事情。构建一个颠覆性产品，需要同步构建出完整的系统生态。

流量思维，关注的是注意力。人们把五官和时间用在哪里，流量就在哪里。扎进流量产生的平台或输出的渠道中，成为生产方或批发商，就能分一杯羹，尤其是在平台早期，培养种子用户的阶段进驻，能获得更多的红利。

人们常用的 APP 有 6、7 个 ，它们占据了手机屏幕亮起的 90% 的时间。每支手机每天屏幕亮起约 4 个小时。人们的注意力消耗在短文字（微博）、长文字（公众号、知乎）、短视频（抖音、快手）、长视频（腾讯视频、爱奇艺）、游戏音乐这些内容上。

看你擅长制作上面哪类内容？擅长为哪类人制作？

流量的核心在于漏斗模型，内容定位（确定流量方向）和运营策略，都要关注漏斗的底面积和转化效率、转化性价比的数据。

漏斗的底面积是指内容受众人群有多大，决定了潜在收益的规模有多大。据统计，本科生只有 4%，6 亿人的平均月收入为1000元。为谁提供什么内容，都要基于这些数据来做决策。

转化效率和转化性价比，决定了利润的大小，所以在流量操盘中，标题党盛行，怎么吸引眼球怎么来，为了提高转化效率。流量可以低价采购，高价卖出，我们平时能看到很多这种付费流量广告。

广告两大作用，一是品牌曝光，二是引流。付费引流的广告，背后是流量转化。广告为什么出现在这个位置，覆盖了哪些人群，成交比例有多高，广告单价多少，甚至可以推算出成本和利润。

我了解到有做公众号矩阵（简单地理解为多个公众号有协同作用）的人，雇了若干个编辑，每个编辑管理 10 余个公众号，每天发文，文章就是那些家族群里长辈们经常分享的类型。两年内就买房买车了。公众号每个阅读量广告报价约 8 毛到 1 元，也就是说，每篇文章平均阅读量 1 万以上，发一条广告就说 8 千到 1 万元。

关注人们的注意力集中在哪里，从消费方完成到生产方的转变，想办法把流量放大，变现路径缩短，就是流量思维的运用。