工作一直都很顺利，最近遇到了坎。

空降兵降临，不是我的领导，我的领导是老板。一连串的事情让我明白空降兵不止负责单一领域。所以我逐渐转向了配合和执行。

美工好久都招不到，只好找认识的人进来。还没有过试用期空降兵到岗，吃饭的时候对美工说产品水平太差。

最终上线的产品受各个生产岗位的影响，一个产品看起来烂，不见得是产品经理烂。同一个产品经理，和他配合的美工、前端、开发分别是不同的人，出来的产品肯定是不一样的，受进度、资源、技术能力和当时的矛盾的主要方面的影响和限制，很多的决策在那个时候就是妥协后的结果，但无论怎么说现状、历史背景、原因，就认定了产品经理水平不行，很难改变这一观念。

陆续招新人进来。对谁都能说几句的“互联网公理”大感满意。同样的话，产品经理说出来，连耳朵都进不去。但凡是新人说的，就大加褒奖。于是乎该产品做得事情也交给新来的岗位去做了，因为别人“能力非常强，经验特别丰富，某某方面交给某某完全没问题”。别人对安排的非专业范围内的工作也不好拒绝。

在分工、流程和方法上争过几次，起了反作用，所以也不再争了。努力做好配合和执行。让做什么就做什么，让怎么做就怎么做，让在什么时候做完就什么时候做完。

结果，新人活儿揽到手里又干不下去了，自觉“压力很大”，没有明显的优化结果，又不断延期。这时候反过来又开始怪产品经理，不主动，不做主导，没有产出。事实是一会儿让先出原型，一会儿又问另外的文档什么时候给，一会儿又要先评审涉及功能改动的需求，最后说“没有产出”，“影响进度”！

新人被逼辞职，辞职后发了下边的朋友圈：

只剥夺权利，不剥夺其责任。

从没有指挥的问题，全都是执行的问题。

沟通时仅允许自己打断别人，而不允许别人打断自己。仅允许自己强势，咄咄逼人，容不得别人解释反驳，否则必然争执，而无论讨论内容的对错。

问题都是别人的，且非就事论事，如评价旧人某某稀里糊涂，乱七八糟；某某脑子混乱，完全无逻辑可言；有的轴了吧唧，犟得要死……

至于我，是“水平太差”。至少目前老板说，我还是有我的经验和优势的。

只是，我实在不知道，该以什么方式配合工作，才能把别人伺候舒适服帖。

工作十年，如今为这样的问题迷茫。