1. easy，放松；
2. 保持角色的专业性，快速进入（转换）状态；
3. 工作无论在哪个领域，其构成，无非产业（规模、上下游）、行业（规则、老大老二、竞争对手）、产品（研发、市场）……快速积累相关知识；
4. 认真记下专门说给你听的话；
5. 写和说一样，不能说的自然不能写；
6. 可得不得，散于他人；
7. 重视传言（谣言），提前准备。

1. 理解需求，分清自己想做的和别人想要的；
2. 理解目标，分清实现目标和自己所做的之间的关系；
3. 不要得罪得势的人，小人和君子都不行；
4. 近上之左右，上疑众议，不可为；
5. 说和做都要分清台面上和台面下的；
6. 仔细观察别人的眼睛，就能预测到下一步；
7. 战战兢兢，如履薄冰，运势低时宜韬晦；
8. 该出手时就出手，不该说话时不说话；
9. 可得不得，散于他人；
10. 面子上要过得去，你有一千零一种方法收拾得罪了你的人；
11. 朋友，同性要多于异性。

1. 调整自己的频率与环境一致，过犹不及；
2. 普通职位与岗位的职业技能所需并不多，多读，快速更新自己的知识结构；
3. 耐心并坚持；
4. 永远不要将抱怨说出口。

1. 分清胆大与谨慎的适用范围；
2. 有了提要求或条件的资本要及早，过期不候；
3. 该要挟的时候却示弱，何其弱智；
4. 实力不够时永远不要正面冲突；
5. 以恶治恶是手段，不是习惯；
6. 分清好与坏，坏的不要成习惯；
7. 面子上要过得去，可能有一千零一种重逢的机会；
8. 刀子嘴豆腐心远不如蜂蜜嘴刀子心；
9. 坚持到确实不值得坚持的时候；
10. 事可以做绝，话不可说绝。

1. 一人之力不足，合众人之力。君子性非异也，善假于物也；
2. 迅速找到源头；
3. 重要的是卖出去；
4. 机会，排斥不如接纳；
5. 识人知人以定迎拒；
6. 一语一行即知人之品性；
7. 解决方案宜一元、宜彻底，不要有多元选择；
8. 图实不图虚；
9. 财宜理；
10. 贤人君子明于盛衰之道，通乎成败之数，审乎治乱之势，达乎去就之理。

1. 一味保守不可取，大刀阔斧开新路；
2. 扶危宜上位；
3. 给能影响你既定秩序的人正确的建议；
4. 先礼后兵；
5. 同利者同心，善结同心；
6. 该出头时就出头；
7. 同情只能施与弱者，不能施与示弱者；
8. 面子上要过得去，打不打交道日后视利害而定；

1. 傻子会在同一个坑上再绊倒一次；
2. 调整频率与环境一致；
3. 对小人的鄙视只宜埋在内心深处；
4. 小人所以存在，有其存在的原因，杀灭小人不如铲除原因；
5. 忍；
6. 横推不如竖举（冲撞不如捧杀）；
7. 花点时间布局；
8. 根本不动摇，面子就是其次；
9. 喜欢你端，那你就端起来；
10. 坚持到确实不能坚持的时候。

1. 任一时空下均保持专业性；
2. 前后保持一致性；
3. 对不专业表示鄙视，对不同意见表现出情绪，对加班表现出厌恶，对业务细节据理力争，把对方视为平等，都是不成熟的表现；
4. 任人唯亲，只能亲其亲，辱则遭殃；
5. 虽为争执，但不要有争执的态度；
6. 给能影响你既定秩序的人正确而好心的建议；
7. 不防小人，但防人心之小，故忌伤人之面；
8. 不自信或悲观之人，求权威甚切，忌触犯其权威；
9. 战战兢兢，如履薄冰；

察人是人情世故之始。而察人有一个很经典的案例是“一鸣惊人”。 楚庄王莅政三年，无令发，无政为也。右司马御座，而与王隐曰：“有鸟止南方之阜（土山），三年不翅，不飞不鸣，嘿然无声，此为何名？”王曰：“三年不翅，将以长羽翼；不飞不鸣，将以观民则。虽无飞，飞必冲天；虽无鸣，鸣必惊人。”处半年，乃自听政，所废者十，所起者九，诛大臣五，举处士六，而邦大治。不久，遂霸天下。 楚庄王是春秋五霸之一，即位三年内在外人眼里没有作为。但从后续的动作中我们很清楚在这三年里他做了两件事情，一是韬晦，二是察人。被诛者既可怜又活该，可怜的是算是掉在了领导的陷阱里，活该的是不再如履薄冰，如临深渊。 自以为看透了领导，实际却被领导所看透。

软柿子表面上没有反抗意识，任劳任怨，安排什么做什么，通常也能完成的很好。领导觉得用得顺手，但凡有活儿，最先想到交给软柿子去办，于是软柿子身上的活儿越背越多。好处就是不可替代性加强，流失一个软柿子时候领导会很伤神。坏处就是累死。

硬柿子接手一项工作时会说一番话，要论证工作方向或细节，抱怨缺少资源。把活儿干复杂，制造些麻烦让领导处理协调，或者偏离预期，干完后喊苦喊累，长此以往，领导觉得麻烦，有活儿时候就跳过他，他也乐得消闲自在。硬柿子如果有野心有手段的话，还极容易上位，但更有可能及早滚蛋。

领导在面对硬柿子的时候处于被动的角色，需要扭转这种被动的局面，把硬柿子捏软或抛弃，而不是逃避，这才是领导的能力表现。软柿子用得好，这不是真本事，软柿子庸人都能用得好。

领导的根本是什么？不是画饼、制定方向、配置资源、救水火于危难……而是让人心服口服。心服口服就代表着前述的正确性，代表着成王败寇的哲学逻辑。 想让别人尤其下属心服口服，那必须是有德有能。摆不平一个硬柿子，不足以显能立威。逃避硬柿子，不是当领导的料。

能就是能为难为之事，能为别人不可为之事。如果屁股在领导的座位上，连一项基本政策都推行不了，不知何能之有。 德对下，通常就是恕。恕的内涵是赏罚分明，有效激励，并具有推己及人，有都是人生父母养的人文关怀心态和人情味。外延是真心对他好，帮助他提高。