广告可谓是无孔不入，超市传统的超市小票也“变长”了，下半部分是广告。

超市又一生财之道

超市这一手可说是深得营销之道。传统超市利润构成主体为供应商进驻超市的通道费，区域货层等空间优势的竞争也使超市大获其利，同时还有在物流仓库服务方面的赢收补充，后逐步地又在终端广告开辟了赢利来源，货架、收款台等处的展板广告屡见不鲜，现在又深耕细作，盯到了小票上，不得不说这是一个非常完美的创意。

首先，小票作为广告的载体，真正起到了终端广告的作用，绝大多数人在购物付款完毕，都会将小票带走，广告直达每个人手里，这是这种广告形式成功的第一步，同时，广告又是以“优惠券”的形式附在小票上，从消费心理来讲，拿到的几乎又都要看一下。从广告的覆盖率和曝光率方面，相对比于其它广告媒介来看，已经进了一大步。

其次，在广告目标的精准度上，更迈上了一个台阶。小票上的广告是针对于小票上打印的所购买商品精准定位的。如上图中小票上显示的是购买了蒙牛的酸奶，在广告中则出现了凭小票购买光明奶酪优惠6元的广告。第一，目标用户锁定了；第二，光明的品牌增加了曝光机会，被用户识记；第三，直接构成了竞争，用户下一次购买的可能就是光明的产品。在这一点上，广告效果通过相关的指标很容易地表示出来，供应商很愿意把广告费用投放到有效的资源上。另外，长期发展，供应商恐怕不得不投放这样的广告，在下面部分详细说明这一点。超市的广告收入有了较大的保障。

最后，微不足道的一点，超市在媒介成本上几乎没有增长，小票还是那张小票，纸增长了一点而已，打印耗材增加，固定设备折点旧。开发广告客户方面，如果广告效果立杆见影，难度不大。数据挖掘方面，需要专业的人来做，但能想得出这样的广告创意，这些也不成问题。

广告主终将喜忧参半

毫无疑问，这首先给广告主一个惊喜，毕竟采用有限的资源收到良好的宣传这是终极目标，而这种广告瞄定是如此精准。除此以外，与竞争者争夺市场，也可做到如影随形，只要有你的地方就一定有我的身影，无处不在，更重要的是，二线的产品也可以直接花广告费与一线产品“树敌”，占领一线产品的制度点，尤其在品牌识别率有限的范围里更是会给一线品牌造成干扰。

总有“尾巴”跟随，如果不采取一定的措施，恐怕终将被同类的产品信息淹没，逐步被蚕食，逐步被遗忘。那么只好也给超市付广告费，也做一样的广告，直接陷入战场，成本加剧，竞争将更加激烈。或者为保证不被“尾巴”，恐怕也要有代价才能做得到。

对于超市来说，新开创的赢利模式，也要经过一个磨合的过程，其中的规范也只能在探索中一步步完善。

消费者有“利”可图

这个“利”，是“小便宜”之利，给有心的人精打细算的机会。一般的消费者也可多种选择。而事实上，有两种“不利”的情况，一是增加了认知和处理信息的负担，二是增加了选择的成本。