《公司战略与风险管理》读书笔记

《公司战略与风险管理》是注册会计师考试科目之一。偶尔看过提纲觉得干货不少,区别于以往教材内容的过时和杂凑感,遂决定深读,边读边记笔记。

全书结构分两部分,一块儿是战略,一块儿是风险管理。

一、战略

(一)

战略部分从战略分析、选择到实施三个阶段阐述,并在开篇就明确提出,三个阶段全部完成并不是一蹴而就的事情,实际上是循环往复,不断修正和调整的过程。什么是战略呢?传统概念:“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而需求的途径的结合物”,体现计划性、全局性和长期性;现代概念:“一系列或整套的决策和行动方式”,体现应变性、竞争性和风险性。我的理解是为完成一个大的目标所选择的方向和路线。前进后退还是原地踏步,南辕北辙迂回穿插还是直捣黄龙,农村包围城市,左倾右倾,修修补补还是推到重来,这就是战略思维。比如人生的目标是幸福的话,那么生活和生存的目标也是幸福吗?有很多人区分不出二者。为了实现幸福的目标,手段是学习、思考还是行动?这就是战略选择。

公开的战略通过使命(目的、宗旨、理念)和目标等成文的内容表达出来。以获得利益为目的,生存、发展和获利阶段的战略方向有所不同(短期和长期);宗旨是长期的战略意向,说明目前和未来的经营业务范围,反映自身定位,定位即要与别人有多区别。提供什么给谁,以什么方式满足需求,如何分配内部资源以保持竞争优势;理念就是价值观、信念和行为准则,俗称企业文化,鼓励什么和反对什么是文化最直接的体现,是自上而下的驱动和引导,“上有所好,下必甚焉”。目标一旦提出就表明目前存在距离 ,现在是什么,将来应该是什么,将来实际是什么这三个问题是掌握目标的关键。

(二)

分阶段是发展的眼光看待问题的具体应用,分层是内部解构。战略分层最直接的体现就是组织架构。结构决定了信息和权力(决策)的流动(前者有放大、缩小和失真等,后者有集权和分权),但结构是可能被忽略、蔑视、冲击或践踏的——包括制度,所以,意识比物质更强势,俗语形势比人强,貌似矛盾实则正解,因为形势是人造的。

回到战略分层,至上而下,有总体战略,业务单位战略和职能战略。总体战略具有很强的方向性,确立发展、稳定或收缩的决策。在《大败局》和《激荡三十年》两书中,几乎全部失败案例都是在总体战略上发生了失误,该稳定或收缩时却盲目扩张,《止学》学问,不能不知;业务单位战略意在取得局部优势,以确保不败地位,分别有成本领先战略、差异化战略和集中化战略;职能战略以专业性分工在商品转化各环节中分配和关注重点资源。

战略选择是多谋善断的过程,确保获取足够多的信息,确保摸清所有利益集团的底线。最终确定的战略需具有适宜性(天时地利)、可接受性(人和)和可行性(能落地)。战略选择和调整意味着变革,变革是天底下最难办事情。渐进性变革和革命性变革各有其特点,不能说哪个更好,只有是否适应当下场景。变革是保持强竞争力的保障,也是重新分配利益的机会。在纪录片《大国崛起》中,日本百年维新是被迫变革,被坚船利炮敲开了大门,但接受的倒也坦然,不仅如此,他们对于施予者感恩,这种心态真的值得佩服,务实等于生存。而俄罗斯的变革是彼得一世主动的师夷长技。“见贤思齐”是保持核心竞争力的唯一方法。所以提前性变革、反应性变革和危机性变革,带给人的痛苦程度都不一样。面对变化,同样跑不出抵抗、回避、迁就、妥协、合作几条出路。变革主要要完成的事情有三,摆顺人心、清理资源(捧明星、榨金牛、杀瘦狗)、人事变动。变革一定不能忘了找一位代理人,最好不要亲自去干,以保有回旋的余地。实在遇到较大的阻力,需要在节奏、方式和范围几个层面做调整。

(三)

最关键的部分来了,利益相关者的概念提出。一个好的战略家,一定是一个好的政治家。政治家最懂的利益和权力间的均衡。利益期望、利益冲突、利益均衡以及相对权利是解决世间一切问题的关键!!!

具体到企业,内部利益相关者有所有者、经营者、员工。外部有政府、购买者和供应者、贷款人和社会公众。一分为二是个高屋建瓴的思维方式,在家庭、家族、部门、公司、民族、国家等任何关系领域内,都可以先分内部与外部,再进一步细分。想想他们各自的利益期望,之间的利益冲突。但凡到了博弈的此间,必须要做一个纯理性之人。

一个好的政治家,一定是一个会用权力的人。权力(Power)到底是什么?权力是能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。权力不等于职权,历史上很多皇帝都证明了这一点。所以不在其位也不必灰心丧气,权力够大,足以挟天子以令诸侯。权力从何而来?答案是对资源的控制和交换的能力、位置(法定权、奖惩权、强制权)、个人素质和影响、参与决策和实施过程、利益相关者集中或联合的程度。

政治就是权力的运用。上述五条,给想爬在金字塔的众生们指出了一条明路。对资源的控制和交换是权力的核心,只要掌握了别人所不能掌握的资源,生产要素、资本、信息、能量、知识、技能、经验等,就可以成王,如神农氏、燧人氏,经过工业革命的诸国。只要能确保资源的控制和交换,其它相比较就无足轻重,但这一条也最难。那考虑后几者,想办法坐到那个位置上,权力自然而来。像吕不韦的投资,各种太子争位,黄袍加身篡权,连电影里也常把一把椅子的轰然倒塌象征权力的丧失。个人的素质和影响在信息噪音严重发达的当今社会,只能小范围的起到部分作用,人们也越来越崇拜强权,而蔑视道德,简而言之,这条途径在目前社会作用有限。参与决策和实施过程,反应出来的其实是资历,不看贡献看资历,参与到重要的事件中,就能分得一杯羹,开国元勋大都如此。最后利益相关者集中或联合的程度,是权力获得和运用的一条有效策略,所谓联合纵横,分化瓦解,分清敌我关系是也。

(四)

深入到具体的战略分析,首先还是一分为二,外部和内部的环境分析。外部分析从宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求几个层面展开。

企业宏观分析
企业宏观分析

宏观环境是公开的资源,国际战略进程中首要分析的因素。宏观环境往往看起来公平透明,但私底下暗流汹涌,熟悉潜规则并游刃有余地打擦边球成了很多企业起家赚得第一桶金的妙招。

产业是由一群生产相似替代品的公司组成的。

产品生命周期
产品生命周期

二、风险

系好一只鞋带时,要留意另一只鞋带是否也松了。

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