风轻云淡

最近工作中多任务并行,搞得有点焦头烂额,充分体会到了时间管理的必要性。但心态出奇的好,所谓虱子多了不痒,没有分身术,也没有三头六臂,一天就这么多小时,能干多少干多少,让干啥就干啥,区区文档工作,不在话下。公司愿意发着产品经理的工资,让干文档的工作,个人的损失恐怕是小头。

之前公司“铁军”群里,领导让讨论“支撑”,要求每个人当晚必须就这个话题谈谈体会。同事们情绪激昂,纷纷表态,只有余柯说的还算接地气,有建设性,但恐怕并不被领导喜闻乐见。我也整理了一段话,但我没发。次日和同样没发言的同事交流,她说做不到别人那样,做人还是要有底线的,要守住底线。就凭这一句话,大丈夫斯不如也!

看了大家的发言,想到了庄子内篇说一阵风刮过,不同的孔窍发出了各种声音——有激昂的、有隐晦的、有尖锐的、有理性的……

比喻同一件客观事物,由于立场、视角不同,形成了不同观念。我不是军委成员,今天因为找援助,“混”进了群里,正好赶上这个话题,要求每个人都说一说,我也说说我的感受。

“支撑”,从管理学来看,避免擅长后勤的萧何去支撑前线的韩信、擅长内政的张良去支撑后方的萧何、擅长军事的韩信去支撑帷幄中的张良,不仅是资源效率不能最大化的问题;

从系统论来说,“支撑”如果成为常态,而不是临近单元发生正负反馈,那资源组织方式和边界需要再评估;

从战略角度,会有一个优先顺位,纯正的互联网公司,一般是模式>产品>增长>技术,我们公司是增长第一,要以5倍年增长发展,所以支撑商务和商机为重,但这里边有因果和根本的关系,“更应该珍惜在项目支撑中打磨产品的机会”余柯语,如果生存没有压力,不妨多支撑因和根。

领导倡导做好各种支撑工作,打着这个旗号,有的人自己份内的事不做利索,让别人来支撑,若对方稍有拒意,便告状上去,称此人不配合工作。那些支撑别人的人,四处救火,干着自己并不擅长的事情,形成了不专业的人去干专业的事的怪圈,这样的管理,也是令人佩服,但这些与我又何干?每个月给我10万,让我去打扫厕所也行。后来我就退出了“铁军”群。

晚上加了会儿班,回到家里,看到发烧了三天半从国庆后一直请假没去上学的儿子还是精神不济,心头涌起无能为力的感觉,好在他晚上睡觉的时候开始退烧了。今天是发工资的日子,还完房贷、车贷,各种信用卡,剩下的钱,从这个月起就交由老婆打理了,十年的财政大权交了出去,希望这一改变,能让家庭经济状况有所改变。我这一把手伸出去,每个指头缝得有三毫米宽,漏财啊!

2018.10.10,大兴首邑溪谷,天气寒冷。

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