软柿子和硬柿子

软柿子表面上没有反抗意识,任劳任怨,安排什么做什么,通常也能完成的很好。领导觉得用得顺手,但凡有活儿,最先想到交给软柿子去办,于是软柿子身上的活儿越背越多。好处就是不可替代性加强,流失一个软柿子时候领导会很伤神。坏处就是累死。

硬柿子接手一项工作时会说一番话,要论证工作方向或细节,抱怨缺少资源。把活儿干复杂,制造些麻烦让领导处理协调,或者偏离预期,干完后喊苦喊累,长此以往,领导觉得麻烦,有活儿时候就跳过他,他也乐得消闲自在。硬柿子如果有野心有手段的话,还极容易上位,但更有可能及早滚蛋。

领导在面对硬柿子的时候处于被动的角色,需要扭转这种被动的局面,把硬柿子捏软或抛弃,而不是逃避,这才是领导的能力表现。软柿子用得好,这不是真本事,软柿子庸人都能用得好。

领导的根本是什么?不是画饼、制定方向、配置资源、救水火于危难……而是让人心服口服。心服口服就代表着前述的正确性,代表着成王败寇的哲学逻辑。 想让别人尤其下属心服口服,那必须是有德有能。摆不平一个硬柿子,不足以显能立威。逃避硬柿子,不是当领导的料。

能就是能为难为之事,能为别人不可为之事。如果屁股在领导的座位上,连一项基本政策都推行不了,不知何能之有。 德对下,通常就是恕。恕的内涵是赏罚分明,有效激励,并具有推己及人,有都是人生父母养的人文关怀心态和人情味。外延是真心对他好,帮助他提高。

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