产品经理特长

昨天下午向大领导彭作文先生汇报工作,彭总写有《大数据分行业大解析》一书,号称中国数据哥,成功运作了军犬舆情系列和慧数汽车等数据应用产品,形象儒雅,言谈谦和,头脑灵活,公司被现公司收购。他问我,作为产品经理,我所擅长哪一面。

把我问懵圈了。我原来对于自己的长处非常了解,在于互联网生产过程的综合能力突出,一个人从域名解析、服务器环境搭建开始,到部署开源程序简单修改以达到初级产品的程度,也就是从0到1的工作,哪怕是就我一个人,发布速度也会非常快,另外是有些创意和想法,还极熟悉运营。但昨天猛一听到这个问题,就有点顾左右而言它的意思,其实如果是处于面试状态下,这个问题应该还是能回答上来的。

彭总说:“我认为产品经理有这么几种类型,一种是抓需求抓特别准的,能把握住业务需求的;二是能够快速实现的,产品原型设计会非常快;三是偏项目管理型的,能协调UI、技术高质量完成产品的;四是能包装产品的,能把产品包装得很好的”。经过启发,我说我是偏规划和快速实现的。

与其说缺乏急智,不如说归纳能力不够,与其说能力的问题,不如说不自信,这个不自信不是说这件事本身的不自信,而是说国人普遍存在的不自信,遇到问题的时候,先想会不会回答错,或者不是对方想要的答案,却没有聚焦到问题本身,想切入点和归纳的方法。在和儿子的共同成长中,我就发现了这个问题。

细想这四点归纳,一和二,是和事物打交道,三和四,是和人打交道。我既不擅长包装产品,又不擅长提要求和监督,适合做独自决策和驱动的工作,例如中医,是“用思精而韵不高”的类别。

今天早上朋友圈里看了一篇行走天涯的文章。在上海工作的70后,工作六年而没有积蓄,裸辞后取出仅有的6万公积金,骑上自行车,开始环游中国,历时三年后,带着他路上相识继而相亲的媳妇,在北京乡下,开始了新的生活,种菜,创造绘本。在路上的三年,会对一个人的三观有多大程度的重塑,无法了解,除非也能有闲有钱去走出去,想起同学用两个月的时间自驾环游了中国,还是羡慕不已。

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