一个企业的发展就是永不停歇的变革，任何一次变革都必然涉及利益权益的调整、治理结构的调整。这样的调整过程势必涉及各色人等的利益，不同的利益诉求也会在行为理念上出现不一致。

战略决定命运，细节决定成败。

关键岗位用人一定得用土生土长从“地底”下长出来的，一定慎用或者不用从天上掉下来的。

先问一下我们能为他们做什么，不要问他们能为我们做什么。

哲学家胡塞尔说过，面对自己不曾遇到的事物时，应该先停止用过去的价值观和知识作判断，而以怀疑的精神应对。

“身处何地”远不如“去往何方”那么重要和紧迫。

“教练+裁判”的复合角色扮演，更能激发组织的活力与动能，“裁判”是游戏规则的设计者、执行者，凸显的是企业家的个人威权；“教练”是商业游戏的参与者、创造者，彰显的是企业家的人格魅力。“裁判”的力量在于强行导入、硬性灌输企业文化，“教练”的作用在于潜移默化、软性植入价值观念。

人的进步，一个是能力的进步，另一个是心态的进步。如果没有这两个进步的话，那等于没有进步。

非成业难，得贤难；非得贤难，用之难；非用之难，任之难。

不干，不够意思；干好，没啥意思；干少，意思意思；干多，你啥意思。

做人要诚恳、要厚道，不能两面三刀，不能阳奉阴违，不能口是心非，更不能无事生非。

一把手说一不二，二把手说二不一，三把手说三道四，四把手是是是是，五把手和六把手，光做笔记不张口。

门头骑了高头马，不是亲来也是亲。门头穷得冷如冰，亲戚好友不见影。